作为一个团队的管理者对选用什么样的人才进入队伍非常的关键，通常情况下一个标准的销售队伍就是1个经理+7个业务代表，那么这7个业务人员的整体销售能力就决定了你队伍的整体表现能力。所以很多经理经常问我如何带队伍，我总是选不到合适的人等问题，其实这里并没有什么秘诀和难题，关键是管理者是否用心：
1、领导力不断的提升，很多新上任经理把领导力误认为手握管理者的权利，其实恰恰相反，领导力通常在很多方面表现为服务能力，一个管理者首先要服务于团队，忠于队伍，传递正能力，带领队伍身先士卒的冲在前线，勇夺销售冠军队伍的能力。只有这样你的队伍才能有气势，才能拥有战斗力。
2、不断的加强新人能力的提升，由老员工和新员工不断地进行话术模拟训练。加强老带新的工作文化，每个人都要为队伍贡献，不要放弃任何一个人。
3、加强日常工作过程监督，能力再强的人，没有工作过程量的积累，他的业绩也会出现下滑，所以，督促每一个人保质保量的完成工作量是团队业绩的重要保障之一。