在近年，我国中小智能制造业在用人上，经常遇到用人短缺、人才流失的问题，如何留住人才，可谓是城中热门话题了。那么究竟是什么原因，导致人才的流失呢？
1、你的企业文化做好了吗？很多中小企业，认为，企业应该如何赚钱，如何快速的向外发展，不重视企业文化的建立，因此员工缺少了和公司的共同价值观念，对企业的认同感不强，所以个人价值观和企业不吻合，因此导致了企业的人才流失。企业留不住人，各企业的执行人不妨先把企业文化早日提到议程。
2、员工的薪酬福利待遇，你做到位了吗？马云曾说过，公司想要留住人才，一定要涨工资。对于大部分员工来说，工资和利益才是他们眼前更为着重的东西，当你在花费大量的金钱和人力去挖掘人才的时候，不妨，先为你的一线员工加薪。
3、你的员工是无休止的加班？你的公司环境是否脏乱差？很多智能制造业的生产环境并不是大部分想象中那么整洁干净，或许他们是满手机油、或许他们的周围的炎热无比、或许他们在这样的环境下是连续呆十几个小时的。而作为企业的执行人，你是否想过改变这样的工作环境，是否想过将他们的工作时间缩短呢？
4、其实，你的员工合适这个岗位吗？有很多智能制造企业在用人着急的时候，往往是见人就用，根本没去考虑你员工的就业方向和公司的实际岗位职责需求是否吻合。或许你第一步在选择招聘平台的时候，你就做错了，你以为只要在各大知名招聘网站发布招聘信息就能找到合适的智能制造人才。但你却不知道智能制造类的人才，他们是需要各种专业的知识、专业的技能才能担任这份工作。小编最近发现此类人才大部分都是集中在一个叫数控人才网的招聘平台。很多企业入驻后都能找到合适的人才，据数据显示，数控人才网目前超90w个人会员，而且都是与智能制造相关的高质量人才。所以只有你选对了合适的员工，员工也认为公司合适，这样企业才能留住人才，长远发展。
所以各大企业在感叹招不到人、留不住人的时候，不妨先把企业的基础功做好，最后，小编祝各企业老板财源滚滚、业务不断。
数据来源：（数控人才网）