2017年年底，造就专访了估值超过十倍增长的十位创业者，其中一位就是知乎创始人、ceo周源。在专访，周源表达了对内容的见解和对知乎的未来想象，他提到:“我们自己不对边界设限，知乎愿意做更多的尝试”。
或许，这次采访为两者的合作奠定了理念基础。半年之后，知乎就与造就成为了合作伙伴，共同打造知乎首个“高知演讲”——“知talk”将邀请上百位不同领域的专家，以剧院形式，就当下社会的变化，从人文、艺术、科技、商业、生活等不同层面展开交流。
显然，“知talk”可以视作周源所说的“更多尝试”之一。并且，从更高的角度来看，“知talk”不仅是知乎在内容层面的探索，更是对线下场景的进一步拓展。至于效果，我们或许可以从“知talk”第一场主题演讲“人生真好玩”来窥其一二。
从主题、内容及场景看“知talk”
要想打造好的内容，主题以及场景缺一不可。选择“人生真好玩”作为开场，很显然，“知talk”是希望通过这种带有强烈的回忆色彩的话题，同线下场景和知乎live，让观众快速进入“接收状态”，并通过借助过往回忆，激发当下共鸣。
同时，人生也是一个大话题，很容易将活动变成一场充满煽情的回忆录。因此，“知talk”进一步对“人生”话题进行细化，并聚焦于“人生之路步履不停，为何总慢一拍”的主题之上。
从内容上看，“人生真好玩”更倾向于“讲故事”。“人生真好玩”邀请了四位不同年龄阶段的嘉宾，以他们为“故事视角”，呈现不同的人生风貌。四位嘉宾分别是：80后的苏打绿团阿福，70后南门书法创始人朱敬一，60后电影导演、太麻里文创咖啡创始人黄朝亮，50后的台北艺术大学舞蹈系教授、黑白男性人体摄影师张晓雄。
而“知talk”最为用心之处，在于场景的构建上。一方面是剧院情景的设置，让整个演讲的氛围更为自然，也更利于观众深度沉浸。另一方面，则是采用“talk”的形式，为整个演讲预留“空白”。这一空白可以理解为营造“意外”，也可以视作是对内容传递“不确定性”的补充。
很多情况下，即便已经做足了充分的准备，但在内容的传递过程中，仍然会存在诸多的“不确定性”。如观众能否理解你所说的观点？你的案例和表达能否自洽？
因此，“知talk”是希望通过交流式的演讲，不仅能让主题得到充分的发挥和传递，也能加深对话题的启发，从而挖掘出更有价值的知识点，在主题的范围之内，为演讲增加更多的惊喜感。
当然，从知乎的角度来看，预留“空白”，也可以为品牌的接入制造机会，让品牌的内容成为演讲的一部分，既能让品牌更自然的露出，又能加深观众对其信息的接受度。其实，这也是知乎的一贯做法。
好内容即是商业化价值的基石
不得不说，无论是什么活动，总是逃不开商业化价值的评估，毕竟平台不是做慈善，区别在于，平台能否将内容和商业化价值摆对位置。
由此看来，“知talk”所呈现的不仅是高价值内容，同时也是知乎商业化价值的集中表现。丰富的话题，可以兼容各类属性不同的品牌；而求知欲旺盛的用户群，让品牌的信息传递更为主动；而深度的内容场景，则能形成更持久的品牌记忆。
虽然场景不同，但内在的逻辑是一致的。在知乎的商业化模式中，内容始终处于“排头兵”的地位，既是打开用户关注的钥匙，也是敲开品牌之门的投石，包括“知食堂”、“不知道诊所”以及此次的“知talk”。
并且，在知乎上，即便是广告，其实也可以视作为平台内容的一部分，只不过其产出用户为品牌，传达的是品牌某一阶段的内容。而且，这种内容往往是联动式的，既有广告，也有其他形式，如品牌提问，专栏等。
不敢说这种模式是最好的，但肯定最适合知乎。毕竟，知乎经过数年的沉淀，在内容品质上已经获得了诸多好评，甚至被业内人士称为“内容高地”，施其所长，也是自然而然的举动。
这种内容与商业化平衡的理念，也让知乎的商业化得到了快速发展。数据显示，知乎2018上半年的商业化营收就已经超过2017年整年，并且，随着知乎迎来了历史上最高的一笔融资，对商业化的投入，也将进一步加强。
一直以来，平台的商业化，往往会以内容的品相作为代价。然而，从知乎的商业化发展中，可以看到，这一“常态”并不是不能打破，关键还是在平衡，如何让内容和商业化形成平衡，如何让两者保持平衡，才是平台长久发展的关键所在。