格子铺声称的商业模式是，为哪些有一些特长，可以制作出一些手工产品的人提供一个迷你廉价的摊位，和整体的销售加营销解决方案。盈利点主要在格子铺的租金，但也不排除有其他。 自己学校的格子铺是50一个铺位貌似能一直用到卖出（学校办的，所谓企业，0地租，水电、人工可报销..........无参考价值，但没了解过这块，聊胜于无吧）
然后店家便会把故事这么讲——你把你的东西放到我这里卖，你看我这里地段好，人流量大，每天都好多人进进出出呢，而且你看啊，你隔壁格子里的东西是个萌妹子做的呢，每天都有一堆她的追求者来看，你放在这说不定他们就顺便看到，哎哟！你这个好精致啊，女孩子看到一定会喜欢的，他们不是正愁礼物吗？额呵，嘿嘿........
好意淫结束 美好的故事，但事实是这样的
因为这里的问题是 1、货源不足，哪有那么多文艺小清新没事做个瓷器在你这卖啊 2、产品质量，格子铺就像线下的淘宝，什么货色都有，而且大部分都是业余水平，定价也乱来。 3、消费者，正统的格子铺一般两种东西，工艺品或者二手货。这两种东西，二手货就不说。消费者对里面的工艺品怎么理解？艺术这东西懂的人少，转化率之低可想而知。 4、产品定位，什么都有，什么都卖，品质又不高，客户进去以后一头雾水，不知道这家店到底是卖什么的，谁会那么无聊，没事就来逛逛，看看有没有惊喜啊
于是格子铺开始了变异
店主自己进货，自己卖，彻底进化为一家披着格子铺外衣的杂货铺 优点是有了一个整体的基调，客户知道这家店大概是卖什么的，有需求就会来，同时格子也是满满的看上去也好一点。
但这样为什么不直接开杂货铺呢
1、抱大腿战略 就像本人学校的一样，没成本怎么也活得下去。 当然这个大腿不应该是学校，而是政府。 需求：对租铺者：有那么一群身怀中华传统制x工艺的老艺术家，苦于自己的手艺无人知晓 还有那么一些身怀绝技的匠人，却因身体原因穷困潦倒（不知者可于天桥视之） 对政府：你懂得 对开铺者：最大的成本的是店租，这一块如果有人能买单生意就会好做很多。
那么，想投身格子铺的人不妨拿着你的计划书去找政府，让政府在国有的旅游景区或博物馆免费开这么一家格子铺。一来传播传统文化二来帮助弱势群体三来提升政府形象，何乐而不为？而这种地方的游客之无聊以及强大的购买力，还有商品的溢价空间都会让店主惊喜。
2、高端化 彻底抛弃业余文艺青年，只接受大师的作品，那么销路自然不成问题，但怎么让大师拿作品来卖？或许就要营销另一个概念了。
3、专业化 前提是需要大量的店，每家店只卖一种细分类目的商品，然后每家店收到商品后不在本店卖而是通过某种分析，对其分类然后配送到该类目的专卖格子铺去卖。
2和3都可以改变盈利模式，把盈利重心转移到其他地方 比如说加入主题咖啡厅的元素。 再比如说举办线下活动