了解与您分享企业财务管理的目标和创新方法
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。不管是在企业还是在事业单位中，场经济条件下。资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，非财务经理的财务管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好健康的企业财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，企业财务管理的重要性以及其职能地位也越来越重要，为此，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强企业财务管理，促进企业价值最大化。 拨动开关
1、企业财务管理在企业管理中的“心脏和血管”地位
随着我国经济体制改革不断深入，企业管理以企业财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士共识。据有关方面对我国上千家亏损国有企业调差表明，政策性亏损占整个亏损企业9.9％，客观原因亏损占9.2％，而因经营管理不善造成的亏损达80.9％。可见，财务管理在企业管理中的核心地位。企业财务管理..是企业管理的核心，是因为企业财务管理控制着企业的血液——资金，并且渗透和贯穿于一切经济活动之中。企业资金筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业生产、经营、进、销、调、存的每一环节，都离不开财务的反映和调控。企业经济核算、财务监督，更是企业内部管理中枢，财务管理在企业管理中的核心地位是一种客观要求，也是现实需要，直接关系到企业的生存和发展。
2、企业财务管理的目标
关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化……随着知识经济的到来，企业所处的状况也越来越复杂。面临的挑战也越来越多：要使企业具有可持续的竞争力，企业的“心脏和血管”必须健康，这样才能保证企业的“血液”流动才能健康。也就是说，企业的财务管理目标必需适合环境的发展。知识经济时代，企业财务管理目标必须要创新。我们可以从以下几方面来考虑：
（1）、财务目标多元化。财务目标不仅要考虑资本所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者薪金吸入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
（2）、财务责任社会化。在知识经济时代，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，并在这两种财务要求之间谋求平衡。
3、目前我国企业财务管理中存在的问题
企业财务关系不清，各部门财务指标评价不一，财务约束软化。现代的企业，特别是国有大型企业，都趋向于多元化经营，集团内部企业比较多，而且，按照现代企业制度要求，集团内部各企业与非集团企业一样，都是独立的法人单位。享受独立法人的基本权力并承担相应的责任，应独立地参与场竞争，包括集团内部各企业交易也应按场法则进行公平交易，即集团内部各企业应受同等的财务约束。然而，目前国有集团企业为了发挥集团优势，普遍忽视各企业独立的法人地位，使集团内部出现财务约束软化现象，从而使集团内部各企业自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。企业内部财务关系不清，繁琐的内部程序以及不一致的预算给企业的财务产生了一定程度的影响，有损企业的竞争力。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。