大部分的非上市公司老板在研究完那么多做股权激励的方式之后眼花缭乱，不知道哪一种才是最适合自己的，于是更种方式齐上阵。事实上那只会浪费大量时间，做股权激励，招数要是好看还是有用？所以一定要学会用最常用的方式，因为那是已经无数次被验证过的方式，员工在外面也能找到答案，老板和员工才能够更好地达成共识。
股权激励工具
下面就来盘点一下企业做股权激励常用的八大工具：
股权期权
老板要给员工股权，给员工某一项权利，但不是现在，先设定一个期限，在未来某一天条件达成的时候兑现。然后期权开始准备变现，员工到了行权的时候，这个就是所谓的期权的熟化。但是行权是要有代价的，就是员工需要付钱，当然付钱的时候按照当时的约定是要用一个优惠的价格。
限制性股票
期权限制的是期限，限制性股票限制的就是对股票的限制。老板为了更好地激励优秀员工，选择给员工股票，但是会在股票上增加了一些限制，比如说退出机制，或者强行回购的机制。当然也不一定只是增加某项权利，减少某些权利也是可以的。
虚拟股份
虚拟股份就是华为用的方式。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由公司回购。当然除了华为，普通公司不建议采用这种激励方式。
干股
所谓干股，就是不需要拿钱出来，相当于免费赠送的股份。但是老板给员工干股之前，就要做好充分的准备，不要对赠与的员工有太高的期待，因为在给股份时并没有附加任何约束，只能靠利益约束了，假如被增与干股的员工做不出任何贡献，被增与的干股也是不能退回的。
管理层收购
管理层收购有一个专有名词叫mbo，老板为了激励管理层这群人，让他们更好地链接在一起，允许管理层这群人成立一个实体，这个实体可以用特别低的条件去引进外资买公司的股票。目的就是要用这样一种方式把管理层牢牢捆在这家公司，因为一个被打磨成功的管理层是非常难得的一个成熟团队，是有价值的团队。
股权激励工具
延期支付
理论上来说，它不像是一种激励手段，更像是一种激励控制手段。假设老板激励优秀员工，员工确实可以拿到奖金，但是老板不会一次性支付完毕，会像挤牙膏一样一点一点给，一个月给一点或者一个季度给一点直到发放结束。但是到这个时候，员工会发现新一年的奖金又再次积累。这就意味着员工会被公司牢牢地控制在手。
分红权
跟股权激励最大的一个区别在于，股权激励是一个长期激励，而分红权是短期的。股权激励来自于未来股权的增值，分红权就是来自于分红，分红就是每年年底的利润奖励，除了分红之外其他的都没有。对于企业而言，通过分红激励来吸引和留住人才、鼓励创新早已被广泛应用。
身股
身股就是分红权加其他的条件或者待遇。身股制度是带有继承性质、传承性质的，它有利于调动员工的积极性，避免了公司内盗行为，保证了资金的安全。因为，员工一旦顶上了股份，公司经营业绩的好坏就和员工个人的利益挂起了钩，员工也不用三心二意，另打算盘，只有一心一意做好工作，企业效益好了，水涨才能船高，自己才会得到好处。