商业模式研习《电商私人教练》内容
什么是商业模式画布？
破坏性的新获利模式是我们这个世代的特徵，商业模式画布提供你一个强大、简单、经过测试的工具，让你了解、设计、重新设计、实行各种可能的获利模式。
淘宝网的商业模式
商业模式九大关键
客户细分 customer segments
我们为谁创造价值？谁是我们最重要的顾客？
价值主张 value propositions
我们给消费者的价值是什么？我们能帮助顾客解决什么问题？我们满足了顾客哪些需求？我们提供给每个目标客层的是什么样的产品与服务？
渠道通路 channels
透过哪些通路接触目标客户？通路如何整合？哪些通路最有效？哪个通路最符合成本效益？
客户关系 customer relationships
每个客层希望我们建立或维系什么类型的关系？哪些关系是我们已经建立的？要花多少成本？这些关系要如何融入我们的商业模式？
收入来源 revenue streams
顾客真正愿意付钱购买的是什么价值？他们现在付费购买的是什么？如何付费？希望如何付费？各收益流对整体收益的贡献是多少？
核心资源 key resources
我们的价值主张、配销通路、顾客关系、收益流，需要什么样的关键资源？
关键业务 key activities
我们的价值主张、配销通路、顾客关系、收益流，需要什么样的关键活动？
重要伙伴 key partnerships
我们的关键伙伴是谁？关键供应商是谁？哪些关键资源是从合作伙伴处取得的？哪些关键活动是由合作伙伴执行的？
成本结构 cost structure
我们的商业模式中，最重要的既定成本是什么？哪个关键资源最昂贵？哪个关键活动最烧钱？
有哪些商业模式？
有五种常用的商业模式发展样式～分拆、长尾、多边平台、免费、开放
分拆 unbundled
企业的业务基本上包括了客户关系型、产品创新型、基础设施型三大类，每一类都有不同的经济、竞争和文化要件，这三种类型有可能并存于一家公司，但最理想的状况是～拆分成不同的实体以免造成冲突。
长尾 long tail
销售少量多样的商业模式～提供种类繁多的商品但每样商品的销量都相对较少，互联网的普及让低存货成本但是有强大网络平台的企业有机会可以获利，例如：线上影片出租公司netflix、线上拍卖公司ebay
多边平台 multi-slided platforms
把至少2种不同但相户依赖的客户群聚集在一起的商业模式，只有在一种客户群存在的情形下，对另一种客户群才有价值，例如：google、facebook、淘宝网、信用卡
免费 free
至少有一个具规模的客户群可以持续享受免费的产品或服务的商业模式，其成本是由一部份客户或是另一个客户群负担，例如：地铁报、flickr、red hat、skype
开放式 open
透过建立生态并从而创造并获取价值的商业模式，可能经由外向内（采购知识产权或是技术）或是由内向外（授权）的方式建立生态，例：葛兰素史克药厂的专利库
商业模式对企业的发展很重要却不被重视
你能理解b2c、b2b、o2o、c2m、s2b的发展模式吗？各种因应互联网发展而广为人知的名词，其实这些名词代表的都是商业模式，你理解的越深就越能把事业或是决策工作做得更出色，要如何完整且清楚的描述一个商业模式呢？那就是商业模式九大关键，只要透过描绘商业模式画布就可以帮助你更深入的理解你的事业或是工作，清楚讲解你的事业或工作你觉得重要吗？
那～为何这么重要的事情没人教呢？因为学者传授不了而实践者没时间整理成体系来教，我在接触商业模式画布这个策略工具之前，我也教不了，只能透过传统「带徒弟」的言传身教方式来传授我多年所累积的工作经验，近期，临近50岁的新工作阶段，就想藉此工具来传授商务人士学习「如何策划自己的事业或是工作」
传授那些内容呢？我整理了此前所用的策略工具与课件，规划成这张课程体系图，先从这些开始，再加上一些实战案例应该可以协助商务人士理解并开始动手设计或描绘商务模式。
能收多少学生呢？
在时间精力有限的情形下，暂时先分为专场解说（小型沙龙）与长期咨询（年约）两种服务，每场沙龙收4人（杭州），长期咨询收4人，大概就这么多吧。
私人教练就是希望能一对一的传授，虽然经济效益低，但是却值得，毕竟师徒靠的是缘份，如果因为商业模式的成功而增加了长期收益，那也是一种投资。
其他服务内容