目前市场上有人才需求的企业特别多，几乎家家企业都在招聘，几乎家家企业的老板和hr都会觉的招到合适的人才不容易，费好大的劲找来也不见的能干的长久，刚入职没多久就离职的情况hr们已经见怪不怪了。
为什么企业想找个合适的人会这么难呢？
其实很多时候企业招不到人才、留不住人才，80%的原因都出在企业自己身上。
有的老板也说我是一切的根源，有的老板还把“我是一切的根源”作为企业文化，让员工多从自身找原因，少挑别人的毛病，少抱怨，可是事实上很多老板在要求员工的同时却没有严格要求自己。我的一个朋友给我讲他们公司很多员工离职都是因为老板喜欢说粗话，每次一开会，老板总是在会议上说一些特别难听的话或者在会议上公开批评某位高管，而且会带着粗话批评，所以很多员工就会觉得老板很不懂得尊重人，因此觉得不被尊重的员工就会离职走人，尽管老板很大方，给的薪酬很高，但是依然离职率很高，因为不是所有的员工都会为金钱折腰，大多数人还是希望被尊重，希望有尊严的活着。
还有一部分老板，他们是一直在控制人工成本，员工薪酬给的是行业最低的，社保按最低基数给员工上，别的福利一概没有，办公地点还很偏远，交通不便，能省的都省了，结果hr在招聘的时候一点吸引力都找不到，自然也就很难找到好的人才，只能碰运气。
有的老板是招人的时候特别舍得，不惜一切把行业的优秀人才都挖来，但是内部管理跟不上，各种配套也很陈旧，系统用的全是行业都已淘汰没人用的，结果人才进来用惯了先进的设备再用效率低下的装备感觉很蹩脚，再加企业文化也不太活跃，大家都听老板一言谈，没有自主权，工作推进的特别吃力，于是坚持了一段时间还没等扫清障碍做出点有成就感的事，老板就已经等的着急嫌不出业绩了，因此在双方都不认可对方的情况下就不愉快的分开了，老板认为挖来的人才还不够有能力，人才认为老板目前的客观条件不足以支持到很快实现老板的预期。
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栽得梧桐树才引得金凤凰，所以企业老板还是要从自身下功夫，提高自身的修养，提高企业的品牌美誉度，做好公司的文化、薪酬福利体系，员工晋升通道，让人才有想进来的欲望，进来以后还能释放自己的才华，做出业绩，做的有成就感。
另外有一部分老板是自己本身很擅长做营销很擅长做业绩，因此也就很关心营业额很关心企业利润的增长，忽视了人才的引进和栽培，这个时候必须有个得力的人力资源总监或副总协助做人的工作，因为对于企业的发展来讲，资本和人才都很重要，再好的项目都需要人去操盘，再好的资源也需要人去对接，再多的资本都需要人来布局才能让财富增值。
所以除了老板以外，企业有个大格局的人力资源负责人很重要。好的人力资源一把手能引导老板的招人用人理念，为企业引进发展所需的各种人才，也能影响各用人部门领导的选人用人观念，让真正优秀的人沉淀下来为企业做贡献。
只有hr、用人部门负责人和老板共同努力，才能引进和留住真正适合企业发展的人才。
合作的力量无穷大