传统企业电商转型之路上，怎样做才能让自己的投入卓有成效？以下五点或许能帮到您打开思路。
转型1、定位
说到，企业的投入，无外乎两种投入，一是时间，一是资金。这里为什么不说人力，因为人力可以体现在资金链中，也可以体现在时间成本上。无论哪个企业时间和资金都是有限的，即使再强的再有钱的企业，请再多的能人，也只能在一定限度上利用资金缩短时间。故，定位极为重要！定位明确，就有效地投入时间和资金，做出更有成效的工作；而不是走一步算一步，走一段调整一段。这样，除非遇上好的时运，不然创业转型之路会很艰难。
2、明确产品市场
市场，代表的消费群体，代表这盈利方向和购买力。所有的营销和宣传都需要围绕这些人群去做，如果市场不明确，人群不明确，产品和服务营销曝光就无法触达想要的用户，造成转化率低。.围绕用户需求去明确产品市场，并且注重产品上下游产业链的相关联性产品与服务，与上下游友好企业合作，共通用户需求，放大产品市场占有率。不要害怕与上下游企业信息共通，信息共通的同时，为用户提供了需求最大的便利。类似于为用户提供了一个b2b供给产业链，所以说只要联合得好，可以实现1+1＞2，放大产品市场占有率。
3、明确行业内定位
也就是要明确在行业内，企业自身及产品对比同行的的一个位置，是处于上游主导位置，还是中游稳定位置，还是处于下游的挣扎位置。这很重要，因为联系第一点，在时间和资金成本有限的状态下，如何不浪费这些有限的资源，做出有成效的工作是非常重要。上游位置的，要争取在各种资源充足的情况下，能并购同行就并购，减少异化竞争；尽可能在资源中挖掘并整合行业的产业链，联合行业及相关行业打造属于上层的行业生态，加强市场占有率。中游位置的，继续深化自身产品，加强同类产品的差异化和竞争优势，不要在一个产品没有完善的时候，去开拓另一个产品，往往会让自身的时间和资金紧缩，人员配比上不足，造成产品不三不四。去竞争，不要怕竞争，竞争才能碰撞出差异，暴露出缺点和优化点，在一个层面上来说在与上游竞争时，无形之中也加强了品牌曝光。下游位置，唯一可以做的就是尽可以能的优化产品，利用价格优势和挖掘弱势的用户群体，在维持运营累积资本的同时，留意市场变化。不要去尝试过多的消耗成本产品，因为没有特别多试错的机会，要把握成功概率比较高的机会和对企业长远发展有用户机会。学会即使止损，如果确定企业在行业内发展局势不明朗，又没办法打开局面的话，切勿贪心不甘心。说放弃很难，但是无谓的损耗，无论是对企业，还是个人，还是员工，其实都不是很好的选择，也不是最好的未来。
4、选择正确的营销渠道很重要
切莫一味地跟随潮流。潮流是最消耗资金的一种热门效应，如果没有大资金流，可以蹭但千万不要大跟进。千万不要盲目开拓新的平台。需要明白当前就个人而言，高频使用的app、公众号、网站总量不会很多，app使用量在二三十上下。所以如果能利用好这些常用的app、公众号、网站渠道，会在营销渠道上更有成效。最主要的问题，自建平台，拉新永远是一个亘古不变的难题。如果没有大的ip作为热门响应，不要轻易尝试很多对用户而言需要下载app这种高门槛的事情。利用现有的用户使用高频的app、公众号、网站。高频使用量的平台，就具备非常高的曝光量，并且高频都是具备活跃用户。这时候在这些平台上进行外推营销，如果经营得当，成效会翻倍。
5、不要轻易搭建较大的电商平台
私域流量不需要很大的平台，自有平台重精准和用户运营。私域流量，或许一个运营好的公众号就可以做到，再配合公众号的一个好的b2c微商城或小程序商城，就能实现很好的效果。根本不需要一个很大的b2b2c商城或者app这种高门槛的自建平台。用户运营是关键。最强的营销消费是认同感消费和价值消费。认同感就是让用户认同跟随，价值就是平台可以持续不断地为用户输出有价值的需求。