华为五年花费四亿美元，成为“世界百强”品牌，靠的是这个
对于管理咨询，摩天之星了解到哈佛《企业管理百科全书》中给出的定义是：实现对当前业务的真实诊断，在业务环境中进行变更，建立当前业务和未来的基本策略业务结构的策略，然后根据策略定义计划并实施，今天企业家关心的问题无疑是企业管理问题，那么摩天之星会发出这样一个问题，如何有效地管理企业？咨询顾问是否需要吗？管理咨询对企业管理改进有何意义？
让我们从一个经典的小故事开始吧，老板工厂的机器坏了，许多请来维修人员都不会，后来在介绍之后，老板邀请了一位来自美国的工程师，工程师看着机器，用粉笔在机器的外壳上画了一条线，根据美国工程师的指示，老板很快解决了这个问题，之后这位日本老板向美国工程师询问要付多少钱，工程师要求1000美元，日本老板不服气问：你刚在机器上划了一条线，价值1000美元？最后工程师的话让老板服了：我这一条线只一美元，但我知道在哪里画一条线就值999美元。
这个小故事在一定程度上反映了管理咨询对企业生存和发展的重要意义，在企业管理模式方面，摩天之星提到了华为，站在前辈的肩膀上，前进一毫米，有可能获得卓越的功勋，在激烈竞争的市场环境中，华为仍然能够赢得榜首，占据一个高地，离不开“咨询专家”的帮助。
1998年华为引入ibm参与华为的ipd和isc项目，在五年期间，它花费了4亿美元来升级管理流程，这是一个大问题，在业内很少见，在华为30多年的发展过程中，您会发现华为使用全方位的智慧引入世界优秀的组织管理方法，并将方法与公司的现实相结合，实现整体增长，这是华为的独特之处。
此外在选择管理顾问时，华为的服务顾问选择主要分为以下两类：一类是对战略和流程有深刻理解的专职顾问，一个是具有丰富实践经验的从业者，在流程和管理理念方面，华为成为世界五百强靠的是什么，任正非曾经说过：企业的人是会发生变化的，但流程和规格仍将留在华为，必须有一个机制，无论是谁管理公司，这个机制都不会让人改变
为了增强客户关系的稳定性，华为与埃森哲合作推出crm（客户关系管理），加强从机会到订单的流程管理，现金，极大地提高了公司的运营效率，作为企业管理的重中之重，在人力资源机制规范方面，华为与世界领先的咨询公司haygroup（人力资源管理转型）合作，逐步建立和完善了位置补偿系统、资格系统、绩效管理系统。
此外为了提高生产效率和产品质量，华为与德国国家应用研究所（fhg）合作，在他们的帮助下，华为精确的布局和整个生产过程的设计不仅减少了材料浪费，还缩短了生产周期，提高了生产效率。除上述几家咨询公司外，华为还与奥美、正邦、 kpmg、德勤合作，推动公司整体增长，善于利用管理咨询的价值使华为成为行业标杆，同时为其他公司提供了关键领域的咨询学习途径，华为的咨询专家使华为成为一道亮丽的风景线。