随着管理技术的成熟，很多领域越来越成规模了。当你足够稳定和优秀的时候，企业就要学会坚持自身的角色，当然有些时候你要想坚持你的角色你得有条件。
一般的小企业做不到规模化，很多小企业就做了两种角色，一种角色叫生产者的角色，一种角色叫销售员的角色。要想保持这个角色，它就要满足这个角色的要求，这个角色的要求就是规模化。大部分国有企业早期都是生产者的角色，当市场经济来了需要转换成销售角色的时候，它转换不过来，所以就垮掉了。如果搞生产不懂销售，产品一积压，企业就完了。
战略定位咨询根据在商业领域，企业也要明确自身的角色。在生产者角色已经赚不着钱的情况下，你就要研究销售的角色;在销售的角色赚不到钱的情况下，你就要研究新的角色。当生产和销售的利润都不能满足你的要求，或者从长远来看不能满足的时候，就出现了新的、更好的角色选择问题，这就需要研究商业模式。
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