企业如何按照有效过程实施内审 iso学习论坛（//bbs.isolearn.com) 1、 制定内部审核年度计划 实验室根据管理体系运行情况，制定下年度的内部审核计划（包括定期内审和专项内审的时间和频次）。 2、 制定内部审核实施计划 实验室针对每次具体的内审（包括定期内审和专项内审），制定包括内审组成员、内审时间、部门、要素在内的内审实施计划。 3、 制定内审审核策划表内审组成员依据内审实施计划，针对实验室各个部门/岗位/人员的职责，策划并明确现场审核的内容。 4、 实验室管理体系文件的审核 由内审组长负责对实验室管理体系文件（包括手册、程序文件、作业指导书、和记录表格）进行审查，针对发现的问题整改相关管理体系文件。 5、 首次会议首次会议是内审组成员与被审核方（实验室）在现场审核开始前召开的会议。在本次会议上，内审组长将说明内审的目的、依据、范围、日程安排以及保密和公正性要求等，使内审组与被审核方就本次内审达成共识。 6、 现场观察 内审组成员在被审核方引导下，对实验室内审覆盖范围的场所进行现场观察，通过观察，了解实验室工作现状，并确认和记录现场观察发现的问题。 7、 内审实施内审组一般分为管理能力审核组合和技术能力审核组，管理能力审核组主要针对实验室管理要求进行审核，技术能力审核组主要针对实验室技术要求进行审核。 8、 内审组内部沟通 内审组成员相互通报各自内审情况，总结实验室的强项和弱项，确定实验室问题，并就内审报告的相关事项达成共识。 9、 内审组与被审核方沟通 内审组针对内审的发现与实验室管理层进行沟通，双方就内审发现达成共识。 10、末次会议末次会议室内审组与被审核方在现场审核和沟通后召开的会议，在本次会议上，内审组长将重申本次内审的目的、依据、范围、日程安排、以及保密和公正性要求等。 标签： ccaa | ccaa考试论坛 | 审核员论坛 | 国家注册审核员培训 | 审核员考前辅导 | 审核员交流
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