我们提到共享经济，直接脑子中 想起出行 的滴滴、共享单车。其实 住宿共享经济 也很活跃，绕不开就是爱彼迎（airbnb）这个名字，国内如今红红火火的共享热潮，追根溯源也是它开启的潮。airbnb 在美国和欧洲都讲了一个好故事， 在旅行中，像当地人一样生活。
这家创办于 2008 年的公司，直到 2015 年才以成立中国公司的方式正式入华， 是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站， 通过利用共享经济市场来提升整个经济的台阶，并以这种方式来实现人与人之间的联动。 它可以为用户提供多样的住宿信息。 airbnb进入中国已经三四年了，起步阶段并不顺利， 观念则是一个主要问题，中国人认为居住别人家不安全不卫生。 其投资方为红杉资本中国和宽带资本，彼时它已经是一家估值近 225 亿美元的独角兽公司，在全球科技创业公司中仅次于 uber 和小米。 事实上，爱彼迎在中国市场的动作，最早可以追溯至 2013 年。当时其联合创始人 nathan blecharczyk（纳森·布雷查兹克）曾联合穷游网、蚂蜂窝等旅游平台，发起过“win china”项目，目的是吸引中国游客，尤其是年轻一群在海外体验爱彼迎。
airbnb 事实上也存在一些问题，比如房源选择少，预订体验也不好。爱彼迎上除了有“即时预订”标记的房源外，其他预订都需要房客需要自行与房东沟通， 起初还只有站内信或邮件联系两种方式，即繁琐又不够高效，这是爱彼迎最为中国用户诟病的一点 。虽说后来可以直接给房东打电话了，但在互联网时代，订个房间还要打电话跟房东确认，体验依然显得不够友好，碰上境外的房源，还得搭上不菲的长途话费。 而房东可以取消预订也是让用户觉得没有安全感的原因之一。 尽管中国在线短租市场规模逐年增长——根据艾瑞咨询数据显示，2016 年其交易规模达 87.8 亿元人民币，较上一年增长 106.1%，2017 年预计可达到 125.2 亿元。——但人们被携程、飞猪等 ota 平台多年来培养起的习惯并非爱彼迎等短租平台在短时间内可扭转。
根据官方最新公布的数据，爱彼迎在中国有 12 万套活跃房源，小猪为 20 万，蚂蚁短租这一数字为 30 万，途家并购了携程旅行网旗下的公寓民宿业务，如今总共拥有40万套房源。 途家成功融到了28亿元人民币，小猪短租则拿到了1.5亿元人民币 。 随着这些本土公司相继获得巨额风投资金，airbnb面临的竞争会更加激烈。
最近三年住宿分享市场的增长率一直保持在60%以上，2017年市场交易规模预计突破120亿元，未来仍有巨大增长空间。 airbnb联合创始人兼首席战略官内森·布莱卡斯亚克表示：airbnb在中国出境游市场的付出终于开始要有回报了。今年3月，airbnb为自己起了个中文名——爱彼迎，希望能更好的和本土公司竞争。
airbnb联合创始人兼首席战略官内森·布莱卡斯亚克（左）
三年前，airbnb正式进入中国，目前大约有100名员工。布莱卡斯亚克说，airbnb在全世界各地的客源有很大一部分是中国出境游客，现在许多中国游客开始回归国内，也依然选择airbnb。
爱彼迎加入ai战场，今夏向ozlo发出了收购要约，希望平台能够通过人们的交流来了解人们对餐厅的偏好。后来facebook 打败了爱彼迎，成功收购了ozlo，但爱彼迎走向 ai 化的脚步并没有停止。爱彼迎不断拓展服务范围，向旅游、活动、餐厅预订和礼宾服务等方面延伸，这就要求爱彼迎和 ai 初创公司合作，提高其机器学习能力。爱彼迎希望洞察客户评论、用户与房东的对话和产品描述，更好地向客户推荐个性化活动。
附1: airbnb早年商业计划书
第01页：简单描述定位是什么？不需要花哨的修饰
第02页：当前市场和用户的痛点
第03页：airbnb的解决办法
第04页：相关网站数据，验证市场可行
第05页：市场规模(其实低估了，不过没关系)
第06页：airbnb已上线的产品
第07页：不赚钱的创业都是耍流氓，airbnb一开始就有清晰的盈利模式
第08页：如何进行推广
第09页：当然要了解一下各个竞争对手了
第10页：秘密武器，和别人不一样的地方。(不怕别人知道，关键还是看执行力)
第11页：核心团队。分工明确，职能互补。
第12页：已经引起各界关注，媒体背书
第13页：用户说好，才是真的好。
最后一页：清晰的融资条件和目标
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ps :文/陆伟 本文欢迎转载，需注明来源 陆伟(id：luweimedia ) 陆伟 是 2015年度最具潜力个人自媒体获奖者 ，2016年虎啸奖评审评委，wemedia 自媒体核心成员，新浪千万名博