金砖会议上习近平总书记强调到“金砖国家不是碌碌无为的清谈馆，是‘知行合一’的行动队”。世界经济在快中求稳的进步，中国的经济在如日中天的发展，缓如夕阳西下的企业面临着环保压力、资金断链、产品同质化严重等困境，很多企业的真实写照是：员工被动的工作、领导疲于救火；人力资源内耗严重、不为公司创造价值；员工围绕领导转，没有围绕客户转；部门之间小团伙和谐，公司之间的大团队涣散。您的企业的发展真的是应该一边给今天救火，一边为明天埋雷么？对于很多企业现在是：利润隔山海，山海不可平。
企业的各项成本的大幅度增加不断吞噬着企业的利润，造成企业的竞争力下降，影响企业的生命力，企业除了需要对日常的有形成本进行核算以外，还要对公司各个部门之间的协作和效率的无形成本进行核算，对每一笔开支都要计划和考虑，使企业的每个组织都成为利润中心，为企业的发挥创造价值。那么企业的发展究竟怎样做才能抓住2017年的尾巴，给企业的利润做一次内部刮骨疗毒？薪酬和考核是唯一让阻碍利润增长的毒瘤针针见血的利器！“薪酬满足员工的幸福感，考核扼杀员工的懒惰感，个人和团队有危机感，企业的发展才不会有被同行碾压的疼痛感！”
管理很大程度上就等同于考核，所以“如何考核”是所有企业家、职业经理人、管理者们一直在思索的问题，因为考核是企业发展好坏的风向标、是决定性因素中的核心。考得好，发展好；考得差，发展差。现今经营管理培训咨询的市场上考核课程可谓是大军突起、异军突起，各类别课程琳琅满目。分之合智库认为，不管是何种形式的管理、何种形式的考核，最重要的两个核心点是：一、考核必须考矛盾体。二、考核必须考得有可比性，也就是必须考进步率。
天下之事必为矛盾，治企之道需掌人心。今天我主要想给大家传递两个考核的理念，第一是考核必须是有“仁慈之心”的考核；第二是考核必须是有“律令铁则”的考核。首先来说，考核最最重要的是达到公平、公正、公开，因为这是人类内心深处的呼唤与呐喊，企业员工更是如此，人平才不语，水平方不流。公平考核、公平竞争就是老板最大的“仁慈之心”。其次，企业没有规则的约束，员工就会混乱，就是在“等死”；企业没有考核的力度，员工就会散漫，就是在“找死”。所以，严于律己、言出法随、严丝合缝的考核才是真正的考核，才能起到真正的效果。
仁慈的管理高于权杖的力量。有爱心、仁慈、同情、怜悯和帮助，一直被视为最高人格，被标榜为人类灵魂所具有的最优特质。这同样可广泛应用于我们管理企业、考核员工，因为怀菩萨心肠，予人心呼唤是老板对员工、是管理者对下属最有爱的“回答”，是最能让员工对老板、下属对管理者产生依赖的保障。有了“依赖”，就有了人心。人心一齐，泰山能移。
人类骨子里喜欢严。我们常常听说：严是爱，松是害。为什么有的父母喜欢把孩子送到部队？因为部队严，他能锻炼人、磨炼人。为什么有的父母喜欢给孩子找严厉出名的老师？因为严师出高徒。同理，我们回到企业也是一样，我们既然设置了考核，就必须要严。只有考核制度严了、考核形式严了，才能彻底避免小错复犯，才能让大错不犯。
怀菩萨心肠，行包公手段。内化于慈，外化于严。只有考核的本身是矛盾体，考核才能真正考到矛盾体，这样的考核才能真正的形成内外融合、严丝合缝，才能考出人才、考出利润。
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