最近几年，赋能说兴起，阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣应该是最早提及的：未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励。我们有充分的理由相信培训学校管理软件会成为行业的主流，会逐步影响越来越多的人。
说文解字，赋能是赋予某个个人或者某个主体某种能力和能量。但赋予的究竟是什么样的能，却众说纷纭。有技能培训赋能的，有企业文化赋能的，有放开政策赋能的，有迭代制度赋能的，有注入资本赋能的
用通俗的比喻来解释赋能，在中国古代就有之，比如授人以鱼不如授人以渔的说法。
罗振宇对具有赋能特质的与员工之间的关系则有一个通俗的比喻：
传统组织，每一个员工都是球运动员和上级球来球往，和员工是博弈关系。未来组织，每一个员工都是高尔夫运动员球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；和员工是场地和玩家的关系，动作自己选，成绩自己算。
最近看到一篇马化腾谈赋能的文章，他强调了赋能的格局：
最终格局是要看被赋能者的安全程度，他解释说，在一个中心化的生态中，被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控，也就是说，被赋能者的命运百分百的掌握在中心手上。
马化腾针对性地提出了去中心化赋能，同样是建设平台，
我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。
在各种赋能说中，我认为去中心化赋能更为重要。平台方，或者投资方，或者未来，对接受赋能的个人和主体，有没有一种公平竞争和安全保护？它表现在用户流量（包括渠道和流量池的建设）的拥有不设置外力的干预，以及拥有的权限。
目前在小程序的建设上，腾讯没有人为的力量去干预小程序的影响力和排名，这种无为之治，正体现了赋能的格局。
只有去中心化，才会有能人辈出的局面。