随着电商的普及和互联网的高速发展，企业物流进入了新的发展阶段。越来越多的企业开始重视物流这个环节。
根据权威调研网站的数据，2022年1-5月份中国物流总额高达128.8亿元，同比上升了3%。企业物流进入了高速发展阶段
企业物流分为两种形式，一种是以海尔集团为代表的构建物流网络，还有一种是企业第三方物流委托公司。
但是很多情况下企业物流花费的金额却非常惊人的。
以冠生源企业物流改革前为例子在淡旺季物流资源出现了不平均的现象，旺季时车辆资源不足，而淡季时车辆闲置。这样在车辆配置上面就出现了资源过剩和资源不足的现象。这个问题也是很多企业常见的现象，淡旺季资源配置不平均。
企业耗费了很多不必要的资源。车辆保养、车辆购置花费了企业很多费用。像货车现在市场价格也要上万，另外随着能源价格上涨，车辆油费损耗也是一笔很大的费用。增加了很多不必要的支出。
冠生源企业物流改革前每年在物流上耗费的资金达到上百万元。
这个价格也是很多中小型企业很难承受的。那么中小型企业如何找到物流上面的破局点呢？
因此冠生源董事会提出了物流方面的改革。
引入第三方物流是企业稳中求变的一种方式。
冠生源企业和虹