团结就是力量，任何老板都不可能单干靠自己。
众人拾柴火焰高，凝聚大家的力量，可达事半功倍。
如何让团队成员信服？如何管理？大品台是专注品牌产品定制的公司，支你几招！
第一、管理自己
领导就该有领导的样子。做榜样，时时刻刻记住自己是一名管理者，明确身份，首先要让大家信服。专业技能、工作作风、领导风范、行为语言等等都是衡量一个管理者的维度，要想管理好别人，就先要规范自己。用心对待每一个人，都是情感集合体，不要把人当成机器，适当的人文关怀，切忌显得太刻意，修炼总是不会错的。让团队成员知道管理者的重要性，展现管理者的个人魅力。
第二、在团队中建立好培训工作。要有能说服人的口才，清晰可见条条是道且自信的分析，团队建设就是在磨刀，刀锋利了不会差好业绩。劳逸结合，游戏中培养感情，挖掘技能，死板的培训方式已经out了，让团队成员在游戏中把个人能力发挥到极致，提高团队战斗力。
第三、人性化管理。管理者和成员之间是要人性化的，每个管理者都经历过被管理，此时管理者就要站在团队成员的立场上为他们着想，管理者是要全面的，清晰了解每一个角落，管理者是没有时间考虑其他的，休息休息，这不可能，假如有这个时间那就说明没做好管理。盯住每一个人，这里的人性化不是只说要对团队成员好，犯了错就要批评指正，这也叫人性化，人性化不可片面化。
第四、合理分配任务。这是作为一个管理者最核心的工作。做好指挥工作，和团队形成良好的沟通，管理者通过分析合理分配工作任务，要切实可行。
管理者的做事风格往往决定公司发展路线，管理好自己，让团队朝着好的方向发展，让大家有信任感，共同努力。