2018年7月25日上午，以“双十赋能扬帆沧海”为主题的海带母婴行业“双十”赋能计划启动仪式在cbme大会上隆重举行。
发布会正式宣布母婴新零售服务平台海带联合十家品牌商共同开启“双十计划”。
“双十计划”启动仪式
海带创始人朱宝金（花名：惠元）与现场嘉宾分享了创立海带的初衷、海带目前的状况、母婴行业的痛点以及海带最新研究的软件成果，并提出了“让更多的中国妈妈们买到全球好货”的企业发展愿景。
此外，作为发布会的重头戏，海带正式宣布启动“双十计划”，并联合十家品牌商共同启动。
“双十计划”的主要内容是为了帮助10万个中小卖家，实现从供应链、到技术平台、到用户服务的全面升级，帮助门店完成新零售转型，实现月销额增加10万的目标，同时每个卖家再服务好1000个消费者，从而服务1亿的消费者。
朱宝金表示，当下母婴行业虽然飞速发展，却也存在着许多问题：一家传统的母婴店铺，早上十点开门，在进行了整理货物后，直到下午五点才迎来生意的高峰期，大部分时间都处在无所事事的茫然以及生意不好的焦虑中。朱宝金认为，目前线下母婴门店存在的问题主要有以下几个方面：
找货难：由于店面小导致商品种类少，商品同质化严重。朱宝金举例，线下有很多100平方米左右的小门店，这些门店平常的商品总量最多只有400个，远远不能满足消费者需求。
效率低：没有数据化的商品管理与用户标签管理体系，因此不知道什么商品好卖，什么商品转换率高，用户什么时候需要什么商品，客户消费行为难以掌握，很多时间都浪费在无效的工作上。
留客难：一线从业人员缺乏系统知识培训，对母婴行业最新的工具、技术与经验缺乏完整的了解，“许多一线的操作人员就是十八九岁的高总毕业生，根本不了解用户需求是什么，也不知道怎么用好新零售工具，根本无法发挥工具效能的最大化，难以留住客户”。
在洞察到了这一现象后，海带做出了相应的解决方案：引进全球化货源，建立数据分析体系、零售标签体系和传达体系，建立完整的母婴人新零售培训体系，从而帮助传统母婴店铺拓展商品类目、提升对于商品及人群的数据分析能力，提升客户生命周期的服务与维护，终实现“让10万母婴门店，月销量增长10万的目标”。
海带ceo朱宝金接受媒体采访
据了解，蔡先生经营的盐城婴姿美母婴店，2014年开业，门店面积150平方米。蔡先生在开母婴店前完全是一名母婴行业的新手，没有任何进货渠道和产品知识，甚至连寻找供应商都要打400查询。发展到今天，蔡先生已经对母婴行业非常熟悉，门店生意也已经在周边店铺中形成标杆。而这一切的转变都跟加入了海带有关。一次偶然的机会，蔡先生接触到海带，并对海带的经营模式产生了兴趣。蔡先生说：“加入海带后，进货更加便捷，而且对于商品有了更多选择空间，可以服务更多的客户，因此给门店带来更多利润。基于这些前提，门店有了更多时间维系客户，切实了解到了客户的需求，提升了门店服务质量。”
“观念停留在传统时代，没有新技术作支撑，缺乏新零售营销手段是主要原因”，母婴新零售服务平台海带网创始人朱宝金认为，“商家经营观念与用户消费理念脱节，运营手段落后于技术的发展，让许多传统母婴卖家感觉到压力重重，更无法满足消费者的需求”。
许庆在2013开了一家名叫北极苑的母婴店，店面面积200平方米。在门店的经营中，许庆一直思考用什么方式把母婴生意做的更大，拥有更多的优质会员。在跟海带的合作中，门店的进货速度得到了改变，而且货源极好，获得了消费者的信赖，越来越多的客户开始到北极苑购买母婴商品，北极苑的生意也越来越好，优质会员的数量也更多了。现在许庆希望海带能够提供更多新的互联网工具，把线下生意转移到线上，同步销售，实现利润最大化。
海带ceo朱宝金对海带进行介绍
“双十计划”的提出，对于终端门店来说可以更加轻松高效的完成门店业绩，提高收益，增加客户粘性。同时，还可以使用海带提升的微商城、社群营销工具软件，帮助终端门店建立完整的、以社群为单位的社区运营、营销体系，提升客户覆盖范围及老客户回购率，增加销量。
截止2018年上半年，海带累计销售3600万件商品，越来越的传统母婴门店加入海带，改善了之前母婴门店的状况。“我们接下来还将通过线上、线下培训体系，让一线人员真正了解母婴行业前沿技术，让工具真正实现为门店赋能的目标”。朱宝金表示，海带还将通过各种工具软件，帮助线下门店建立完整的、以社群为单位的社区运营、营销体系，“让终端门店能够为自己的客户提供更贴心、温情的服务。”