一、战略配称规划
围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势;
二、品牌打造策略
战略管理咨询公司根据最终的战略任务，落实到已有战略定位企业(或事业单位)如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客
三、战略规划评估
视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。
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