纵观酒店市场，大型酒店集团之间的并购越来越激烈，酒店品牌化趋势越来越明显。在这种情况下，个别酒店的生活条件并不乐观。 业内人士认为，与连锁酒店和大型酒店集团相比，单个酒店比较薄弱，缺乏品牌竞争力和核心竞争力，租金和劳动力成本上升，独立性和区域限制强，产品风格和功能同质化，与互爱互杀等。所有这些都使得单个酒店的经营难点日益明显。 如果一家酒店想要生存，它必须想办法突破它的业务。这意味着戴斯酒店加盟是行业的风向标，能够给人们带来很大的自信心。
因此，我们采访了一位酒店老板，看看他是如何成功改变自己的。特邀记者:李先生，青岛黄岛区石油大学君毅连锁酒店业主。记者:李先生，据说你以前在工程部门工作。你觉得开酒店怎么样？。李宗:哈哈(笑)。我在项目中工作多年，赚了一些钱。就在几年前，酒店业发展迅速。看到越来越多的黄岛游客，我想开一家酒店，肯定会赚很多钱。所以我和妻子在黄岛上到处寻找一所更好的房子。我们碰巧在长途汽车站旁边有一处房产。它不仅位置好，而且靠近批发市场。我们认为如果我们在这里开酒店，生意会非常火爆。
因此，当酒店开业时，我们发现事情并不像我们当初想的那么简单。记者:开业后你遇到了什么困难？。李宗:起初，生意很好。首先，我们的酒店位于一个很好的位置，有很多人。第二，这家旅馆是一家新旅馆。仍然有很多回头客。然而，该业务在过去两年急剧下滑。周围有许多连锁酒店。许多回头客被附近的连锁酒店抢走了。 记者:你采取了什么措施？ 李宗:我对酒店管理和运营也不太了解。后来，一个朋友建议我找一个专业经理来管理酒店，让我来管理财务。我听了他的话，花了很高的薪水去找一个经理，但是没有太大的改善。相反，它的成本更高。我找到的经理不太实际。我总是找到各种理由来说各种各样的困难。我别无选择，只能担心它。为了提高开房率，我尽力打折和吸引顾客。旺季很容易处理，房间几乎每天都客满。
但是，旺季过后，这半年的淡季不容易，入住率往往不到三分之一啊(叹气)！记者:你是如何转变成连锁酒店的？现在我听说你的酒店生意做得好多了。李宗:后来我观察了黄岛附近的酒店，发现在过去的两年里很多君毅连锁酒店都开业了。生意很好。我仔细询问了这件事。在加入君毅连锁酒店之前，没有必要重新装修酒店。只需在大厅、走廊和客房三个区域适当安装软衣服和品牌。装饰基本上不需要任何重大改变。它们被称为光标准。它们是专为加入单身酒店而引入的装修标准。我觉得这很可靠。记者:那么你加入君毅连锁酒店了？李宗:是的，经过仔细研究，我发现单身酒店越来越难经营了。其他连锁酒店的优势如此之大，以至于你无法将它们与会员制度相提并论。他们还有酒店官方、手机官方、各种微信号等。他们有各种各样的云()系统和手机可以居住。无论如何，乍一看，他们比我们的单个酒店更专业。对其他人来说，表扬就像小米加步枪(笑声)。记者:呵呵，看来这次得救了。加入君毅连锁酒店给你带来了什么变化？
李宗:这真的是一个很大的变化。自从加入六月以来，我的酒店已经改造了半个多月。这三项举措已经被易军所取代。大厅、走廊和客房并没有花费太多，已经变得令人耳目一新。 随着君毅加盟后的重新开业，君毅也给我派了一个好经理，而且系统与总部相连。你不必说淡季业务在过去六个月里增长了20%以上。现在我觉得加入连锁店和君毅是正确的方式。(笑声)。记者:你能告诉我你对加入君毅的感觉吗？ 李宗:是的 不管别人怎么打开它，反正我认为对于我们的老酒店来说，一方面，你不想投资太多的钱，另一方面，你不想浪费时间和精力，加入连锁品牌。我认为这是时代的趋势。俗话说:在大树下享受凉爽会更好，在单间商店购物会更难。除非你重新装修，使酒店非常与众不同，否则，你只能加入一个连锁酒店品牌，如君毅，并找到一个赞助者，这是最好的。现在在这个社会里，一切都是专业的，没有什么专业是好的。我坚信这一点！ 【云精品酒店管理系统】
记者:李先生，你似乎有很多见解。感谢您接受采访，并祝您生意兴隆。谢谢！ 面试结束。结论:连锁酒店时代已经到来。对于单个酒店来说，品牌链是不可阻挡的。 剑锋自磨，梅花香自苦寒 君毅连锁酒店早在2011年就开始了单体酒店的特许经营业务。经过多年的市场冲击和摸索，可以说它很清楚单个酒店面临的问题和困难。它还基于对单个酒店痛点的深刻理解，因此它可以在单个酒店的转型和连锁领域中作为目标。 随着2016年新版本系统和 标准个性化改造方案的推出，君毅产品将变得更加强大。再加上一系列软件保障，如数千家店铺的会员共享、云酒店管理系统和手机生活平台接入等，将对单一酒店连锁形成强大的支持和积极的影响。