看的项目多了，给别人做的指导多了，总结了商业计划书的注意事项给各位小伙伴做个参考，我也顺便做个备忘。
回想自己写过的策划案，总结下来，一般都是通过优化阶梯式的展示，朝着客观、清晰的目的去的。
当然最好的搭配是一份3到4页的投资建议书和详细的商业计划书。毕竟投资人的时间有限，他们也更希望直接能感受到你逻辑的清晰度和态度的明确度。
商业计划书是融资过程的开始，因此涉及到的数字必须要尽可能做言之有据，当然，对于投资来说有效的商业模型也是可以接受的，但是切忌绝对不要不切实际地夸大营业收入的潜力，也不要过度低估涉及到的成本计算。
作为创业者，亲自操刀编写设计一份有价值的商业计划书的目的并不一定是为了融资，这点大家需要明确认知到。好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱出来，用相对理性的视角来考察企业生存的外部竞争环境和自身的强弱因素。
所以，从某种意义上来看，制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划。必须对如下问题有个认知：1. 企业的使命是什么，企业面临的挑战机遇和不确定性是什么？2. 企业所处的行业的发展状况如何，市场发展处于什么阶段，顾客的分布如何？3. 你的竞争对手的情况如何，你的相对优势与劣势是什么，你有什么竞争优势？4. 如果市场条件发生出现剧烈的变化你有什么应对的办法？
学会换位思考，站在投资人的角度，要有从自己口袋里掏钱的认真和坚持。
投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报？
投资者可能遇到什么风险？政策风险、法律风险、经营风险、市场风险等？
项目的运作过程中可能会遇到哪些重大的变化，会对公司运作与资本价值产生重大影响？
这个项目与风险投资商/产业投资者的其他产业或投资项目能否在现在或将来产生更大的协作价值？
投资者的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并退出战略）？
全面展示团队实力
风险投资的过程中非常注重人的因素，就是我们通常所说的：什么人成就什么事。商业计划书要能充分的向风险投资者展现团队的素质和经验，或者展现主要创始人的超高素质和能力。