物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。
一般是2种方式，一种是企业自主物流还有一种是寻找第三方物流公司，让专业的人解决这些问题。
较大的企业或者上市公司都有自己专门的物流系统。
中小型企业或者物流范围辐射广的公司在没有充足运力的情况下可以选择第三方物流公司
中小型企业运输过程中往往面临以下痛点：
1. 企业自主运输需要调配车辆较多，耗费较多人力物力，需要支付较多的财力
2. 在供应链投入较多的人力物力，会掣肘企业在销售端发力
3. 企业缺乏足够的货运资源，无法调配足够的车辆
4. 运输人员缺乏货品保存经验，往往造成货物挤压变形等情况
市面上面货运公司有很多但是往往存在着
1. 缺乏道路运输许可证，市面上面很多个体户物流，缺乏合格资质，企业货物缺乏保障
2. 第三方物流公司需