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今天给大家分享“最新2018年半年度会议怎么开，全套源文件文件”（根据企业情况修改信息就能用）
半年度总结会全套资料文件
2018半年度会议通知书2018半年度会议流程2018半年度会议主要参会人员2018年半年度总结及下半年规划汇报架构2018半年度会议重点关注的8大维度2018下半年度经营计划模板2018年下半年重点渠道销售分解表2018年完成x'x'x'x万渠道计划
具体文件（部分展示）
一、会议通知
关于召开2018年半年度营销工作会的通知
兹定于2018年7月9日-10日在公司总部召开公司营销系统2018年半年度销售工作会，请公司常务副总、营销副总、行政副总、财务总监、分公司总经理、各中心总监、市场中心总监、企划总监、各大区总监、销售服务部经理按照会议议程认真准备好相关会议汇报材料（各大区汇报参考附件《销售汇报模板》），按时参加会议。
外地来公司参会人员请于7月6日前通知公司行政人力资源部订房和接站需求。（联系人：）
特此通知。
xxxxxx股份有限公司
2018年7月6日
二、2018半年度会议流程
第一天会议安排：
9：00-9：30 总经理致辞9：30-10：30 营销总监工作汇报10：30-10：40 休息10：40-11：40 市场总监工作汇报11：40-13：00 午餐13：00-13：30 运营总监工作汇报13：30-14：30 财务总监工作汇报14：30-15：00 人力资源总监工作汇报15：00-15：20 休息15：20-17：00 总经理汇报-总结以及下半年重点工作17：30后 晚宴-团建活动、 业绩突出标兵颁奖 等第二天会议半天
9：00-12：00
销售专题会指标沟通，签订kpi考核推广活动沟通品牌大事件沟通营销大事件沟通重点客户进展沟通重点问题沟通13：00后下午回程
三、2018半年度会议主要参会人员
领导班子： 董事长 总经理 股东销售条线： 营销总监 渠道总监 销售经理 渠道经理 重点客户经理 各大区经理 业绩突出的销售市场条线： 市场总监 策划经理 品牌经理 产品经理财务： 财务总监 财务经理人力资源：人力资源总监其它部门： 战略部总监 研发部总监 生产总监 销售服务部负责人四、2018年半年度总结及下半年规划汇报架构
2018年上半年总结：
销售回顾： 月度销售曲线 客户组成 产品销售饼图重点产品营销回顾： 重点产品1回顾 重点产品2销售及活动回顾 新产品营销回顾 重点产品重点渠道回顾重点营销工作回顾： 新的营销模式回顾 电商平台活动活动 新品发布会回顾 重点项目进度费用支出饼图： 费用支出结构图 重要费用支出说明人员组织架构2018年下半年计划
重点产品营销规划： 重点产品1营销规划 重点产品2营销规划 新产品营销计划 新产品营销计划重点渠道营销规划： 营销体系 重点渠道 新的开拓渠道目标分解： 分解到产品 分解到月份 分解到客户 分解到负责人品牌推广活动招商会重点项目计划预算分配： 预算支出机构 重点支出分解奖励政策五、2018半年度会议重点关注的8大维度
1、业绩完成情况
整体销售目标达成情况公司利润完成情况2、重要事件回顾
招商会回顾展览会回顾重大的主题活动回顾新品发布会回顾3、团队建设回顾
团队新增和流失情况沟通团队存在的问题沟通4、品牌传播回顾
重要的品牌事件回顾品牌价值评估5、产品全面回顾
产品的整体销售情况产品存在的问题6、行业趋势分析
行业发展趋势主要的竞争情况分析7、资金情况
现金流情况回款情况8、预算支出
整体预算支出情况大的预算支出项目总结六、2018下半年度经营计划模板
编制说明
一、经营计划制定指导原则
二、经营计划指标及目标市场分解
1、主营产品及渠道计划指标
2、辅助产品及渠道计划指标
3、其它产品及渠道计划指标
三、经营计划费用预算
1、费用预算总额
2、费用预算构成表及分解表
a、管理费用预算
b、销售费用预算
c、财务费用预算（资金占用计划预算）
费用预算说明
四、经营计划利润指标
五、产品营销方案
1、产品营销方案
a、重点渠道营销方案
b、重点渠道营销方案
c、其它渠道
六、组织机构设置及职责分工
七、考核体系（考核方案）
八、风险控制
风险识别
风险防范应对措施
九、其它说明
七、2018年下半年重点渠道销售分解表（具体见附件表格）八、2018年完成x'x'x'x万渠道计划（具体见附件表格）
具体的源文件：
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