小微企业生存不容易，因此，内部的管理来不得半点马虎，一步走错，全盘否定，心血白费。
企业再小也如同一部机器，要想开动机器，就需要每个部件各司其职，形成合力，机器才能正常运转，如果排气管干了输油管的活，那么这部机器还能正常工作吗？企业管理也是如此，凡事要有个流程，如果大家的工作都一丝不苟地按流程走了，就不会出现任何问题，即便出现了问题，也能立马知道问题出在哪儿。不按照流程办事，就象机器的输油管把油输到了排气管里，机器发动不起来不说，还造成大量的油耗，这样的工作有意义吗？
企业内部的管理流程不顺畅，企业就形不成合力，机器的马力就不足，甚至发动不起来。其实，每个企业在创建之初，就已经形成了一个办事的流程，但这个流程是否科学合理，是不是能够适应企业发展的需要，需要管理者进行有效诊断后，再进行合理的修正。
借助外力也是有效解决企业内部工作流程不畅的最好的办法。一个局外人，来到某一家企业办某一件事情，最能感受到这家企业存在的问题是什么。而企业内部人员，面对这些问题，可能会习以为常，正是这种习以为常，让企业的管理始终得不到突破，就象温水煮青蛙一样，时间长了，企业会在无效管理中丧失发展的动力。
企业的管理不创新，这跟管理者自身有很大的关系。特别是跟企业最高决策者关系最直接，最高决策者的喜好，往往就会左右这个企业的管理风水。如，风水型的企业最高决策者，无论企业效益好不好，办公室和生产厂区环境的风水绝对是一流的；企业最高决策者喜欢体育运动，办公区的某一个角落里，肯定会拥有最先进的健身运动器材，企业也绝对会有一批体育运动的铁粉；这就是企业文化，不同企业的文化差异，往往会取决于该企业最高决策者们的喜好。
然而，如果企业的管理者，老是围绕最高决策者们的喜好，营建企业特定的文化氛围，而忽视了以员工为主体的企业管理文化创建，那么，这家企业的管理，就偏离了企业管理的初衷。
企业管理者视员工为家人，员工才会把企业当家看。有7个人去一家企业应聘，第一天在公司外面的餐馆吃的招待大餐，没感觉企业有什么问题；第二天中午，在公司职工食堂吃的免费午餐，7个应聘者中有5个没吃饱，不是食堂做的饭菜质量不好，关键是给这个7个人的饭菜数量不够，于是下午的时候，就已经有3人离开了这家公司。这种很小的管理细节，暴露出了这家企业存在着很多很多的管理缺陷。
企业没有创造就没有效益，企业的创造力来自于企业员工，如果离开了员工的创造，没有了效益，企业就要关门，这对于企业创办者、管理者和普通员工来说，都是件很痛苦的事情。因此，尽管小微企业很小，也应该围绕企业如何创造效益，而开展相应的管理工作，而不是单纯的管人而管人，更不能忽视管理中的任何一个小细节。