“资产不是拥有，不是取得，一定是有效运用，并不断地获取目前及未来的现金流。”2018年6月8日至10日，总裁65班的同学们迎来了武汉大学经济与管理学院博士生导师谢获宝教授主讲的为期3天《财务管理》课程。
中国是增发货币最多最快的国家，如果不买房不做任何投资，捂着货币存银行是“毫无价值”的。而资金是企业顺畅运转的生命线，如何管理好企业财务？是我们企业的管理人员需要时刻面对的问题。财务管理作为企业管理的重要组成部分是实现企业和外部交往的重要桥梁，充分发挥财务管理的龙头作用能帮助企业更有效地提高经济效益。
谢教授不仅仅局限于为大家分享财务管理方面知识，同时穿插了很多有哲理性的观点和建设性的意见，语言幽默风趣，并结合大量生动形象的实际事例，把晦涩难懂的财务问题变得简单易懂，帮助同学们纠正了许多财务管理方面常见的认识误区，让同学们逐渐明晰财务管理在维持企业的持续发展中的重要性。
在课程中干货满满、金句频现，以下为部分精彩分享：
（1）财务管理的首先任务是要保障企业的生存。
（2）企业家喜欢折腾的应该向华为的任正非学习，不喜欢折腾的应该向老干妈的陶华碧学习。
（3）有时候企业没落可能不是因为经营者不努力，而是大势所趋，你没有赶上环境的变化。
（4）获得货币资金多的叫土豪，而获得货币资金能力强的叫企业家，优秀的企业获得货币资金的能力强。
（5）做企业首先要定位，并不是所有的企业都适合做大规模。
（6）优秀的企业就是一个优秀的“疯子”带着一群勤奋的“傻子”往前冲。
（7）公司成立短期内最好不要过分追求利润，当利润与收入发生冲突时，一般舍利润保收入。
（8）企业的重要特征就是短命，企业的长寿是个意外。从某种程度上讲，企业家就是为社会保管财富的人。
谢教授在课堂上指出，财务管理是一种价值创造活动。就总体而言，中国企业的管理者们在财务管理的观念上存在着一定的误区，以为财务管理就是会计工作，就是记账。其实不然，财务管理面对的是企业的未来，是以现金流量和经济利润（而非会计利润）为目标的，是企业内部控制、信息整合及企业经营决策的基础。企业高管们必须高度重视财务管理的重要性，保证财务健康，避免财务风险，才能增强企业可持续发展的能力。
谢教授从独特的视角切入，再运用比喻的方法，把枯燥的财务管理课程讲解得活灵活现，生动有趣，课堂气氛轻松活跃。在上课之前，很多同学可能并没有真正去认识财务管理的意义，认为财务管理是会计人员的事，但随着谢教授生动而细致的讲解，透过一个个真实的事例，使大家学会了通过财务报表去分析、评价和判断企业的发展状况，同时也使同学们从高层管理者的角度去解决企业面临的具有战略意义的财务管理问题。
课堂上，老师积极与同学们进行互动，讨论，同学们各抒己见，课堂气氛非常热烈。课间，同学们放下课堂上的紧张严肃，聚集在一起交流分享。课程结束，相信同学们通过本次学习对于企业的财务管理也有了不一样的认识，明白如何通过财务管理为企业创造更多的价值以及企业财务管理过程中的风险分析与规避。三天课程下来，同学们收获满满，满载而归。