今天我和二昆哥继续跟大家一起聊聊在创业过程中，和管理方面的故事。
【1】
当一个企业大了之后，尤其是企业的员工人数超过一百之后，那么管理起来就相对比较困难了。
尤其是人员之间的内部沟通问题，和工作效率低下的问题，就会成为制约一个企业发展的主要矛盾了。
我和二昆哥在现实的公司中，也算是操盘过一百人以上的队伍了。
现在，把我们当初操盘百人队伍的经验，一点点的逐步写出来，也算是对我们过去的一个复盘和总结，更希望对读到这么文章的朋友们，能有那么一丢丢儿地帮助。
一个企业或者是一个组织的正常运转，就如同是一个人一样的。
既然是是一个人，那么，这个人的大脑，手脚，五脏六腑，就要统一和协调地去配合和执行。
大脑要干大脑的事情，手脚要干手脚的事情，五脏六腑脊椎的身体中间部分就要干好自己的负责的部分。
责任、权力和利益，就要清晰。
中国最牛的华为公司，在这方面，管理的经验还是有很多值得我们借鉴的地方。
【2】
华为的管理三要点：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
高层要思考未来的战略，要把控方向和调节节奏。
中层要承上启下，在工作的一线去发现问题，解决问题，问题的解决答案永远在现场，要屁股对着高层，笑脸对着消费者。如果是笑脸对着高层，屁股对着消费者，那就肯定是要出问题的。
基层就是干手和脚应该干的工作，确保任务的完成，和结果的达成。如果当基层都来指挥大脑的工作的时候，脑子是肯定会出乱子的。再说了，基层的眼界，格局，和胸怀，以及能力，知识和阅历都是不够的。
很多时候，基层在质疑战略的过程中的时候，执行就是不到位了。最后的落地就失之毫厘，谬以千里。
【3】
当我和二昆哥在交流这些高层，中层和基层经验的时候，回忆一下过去的实战，收获也是蛮多的。
领导是一门艺术，管理是一门科学。你不能拿艺术去搞科学，更不能拿科学去谱写艺术。而执行则就是不断地实践和验证，不断地去达成结果和目标。
没有结果的过程是没有意义的，没有过程的结果是不可复制的。
那么，在管理的过程中，什么时候要艺术化，什么时候要科学化呢？到底是在什么事情上要严格，什么事情上要人文呢？
该不该严格，该不该认真，这个是需要看具体情况的。
有些时候，作为管理者就必须得认真，不认真就是不负责任，就可能出现大的失误，导致损失巨大。
而有些时候，不该严格，不该认真的时候，你管理的很严，很认真，那只能是让自己陷入尴尬处境，自找苦吃。
其实工作方面，严格点，认真点，作为管理者是必须应该具有的。
而在生活方面，就需要人文一点了。
优秀的管理者和领导者，应该是，该认真的时候认真，不该认真的时候不认真，这就是所谓随机应变。
事实上，在不需要认真的时候不认真，本就是一种认得“真”。其实就是一个“度”的把握。
【4】
关于这个管理中的“度”的问题，两千年前的孔夫子也是有过这样的一段经历。
当年，孔子他老人家周游列国，饿得不行了，就叫徒弟颜回去找点吃的。
颜回找到一家饭馆要吃的，掌柜的说：“要饭吃可以啊，不过我有个要求。”
颜回忙道：“什么要求？”
掌柜的说：“我写一字，你若认识，我就请你们师徒吃饭，若不认识乱棍打出。”
颜回微微一笑：“主人家，回我不才，可我也跟师傅多年。慢说一字，就是一篇文章又有何难？”
掌柜的说也微微一笑：“先别夸口，认完再说”说罢拿笔写了一“真”字。
颜回哈哈大笑：“主人家，你也太欺我颜回无能了，我以为是什么难认之字，此字我颜回五岁就识。”
掌柜的说微笑问：“此为何字？”
颜回说：是认真的“真”字。
掌柜的说冷笑一声：“哼，无知之徒竟感冒充孔老夫子门生，来人，乱棍打出”
颜回就这样回来见老师，说了经过。
孔老夫子微微一笑：“看来他是要为师前去不可”说罢来到店前，说明来意。
那店主一样写下“真”字。
孔老夫子答曰：“此字念‘直八’”
那店主笑到：“果是夫子来到，请”就这样吃完喝完不出一分钱走了。
颜回不懂啊，问曰：“老师，你不是教我们那字念‘真’吗？什么时候变‘直八了？’”
孔老夫子微微一笑：“有时候的事，是认不得‘真’啊。”
【5】
最后的孔夫子，也玩了一把心灵鸡汤。丫丫的，有时候是认不得“真”，那么，这个有时候，到底是什么时候？
我们作为一个管理者和领导者在工作中，就是调节方向和把控节奏。
很多的时候，方向都是正确，就是节奏不对。要么是该快节奏的时候，走的慢了，贻误了战机，被竞争对手超越了。要么就是该慢的时候，走得太快了，太超前了，结果就成了烈士，也是死。
幸福的家庭是一样的，不幸福的家庭是各有各自的不幸。
成功的企业是有各自的成功，而企业失败的原因则就是那么几条！