很多刚刚晋升管理的人员，得到职位的晋升，还没有及时从喜悦中理清思路，没有意识到自己随着职务晋升后其职能也发生了重大变化，脑海中还是以前的思维高度、惯性作法，习惯站在基层员工的角度去思考问题，把本来很简单的事弄的一团糟。
一：解除新晋管理者的困惑
1、一个闲不住的人，到处找事做，还沉浸在以前亲自动手工作的状态下，没有意识到从体力劳动转型到了脑力劳动 。
2、事无巨细，事必躬亲，作为管理者要学会培养助手，不能什么事都需要自己动手、自己处理，事无巨细、事必躬亲的结果，必然是你累的要死，你的员工闲得要死。
3、没有头绪，一头乱麻，以前作为基层员工的时候，总以为管理好做，认为自己到了这个岗位一定比别人做得好。可是，上来之后，不知从何开始，面对众多业务，显得无处着手，浑身有劲使不出，无用武之地的感觉。
4、戒骄戒躁、不要处处摆架子。不要认为自己当领导了，就开始骄傲了，处处摆个臭管理的架子，那样会很讨人厌的。
二：提升对管理的认识
充分认识到晋升转型后的职能变化，你刚转型做企业管理，必须意识到管理者是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重任。
三：管理者需要具备良好的沟通表达能力和团队协作能力。
作为管理层人员，不仅要能做事，还要能通过有效的、别人可以接受的沟通方式，让团队的人认可你的能力并愿意按照你的要求去帮你完成任务，哪怕是活全部让他们干了，人家愿意把你当头儿，这就是沟通能力和专业威信力。
四：管理者需要具备良好的团队管理能力。
任何企业的管理部门负责人，都需要做的不仅是得完成本职工作，还要能主动、细心、耐心的去观察每一个下属.同事的长处或短处，一方面要懂得优胜劣汰，一方面也要懂得激发自己及大家的学习积极性，互补长短和共同学习新东西，要懂得培养下属，不要害怕被超越而拒绝分享，不需要你去给下属的保姆，但也不要随便给下属脸色或穿小鞋，而是你要有点员工关系的管理能力，能知道下属的工作生活基本情况，才能融入他们。
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