企业对员工的培训是员工发展的重要途径，可以让员工熟悉工作内容、增强业务能力。可是许多的企业对员工的培训不仅耗费了人力财力，还没有实际的效果。这是因为企业在培训前没有合理的培训计划，只是领导在空余时间里，匆忙整理出的工作经验，走马观花，员工根本不能吸收。做好员工培训，需要提前对各方面进行准备，面对这一问题，九州创联商学院院长苏学锋给你以下建议，帮助企业制定培训计划。在过去的十年间，在线教育系统战胜了很多的竞争对手，在摸爬滚打中奋勇前行，为客户打磨出很多的好产品。
企业要为每一次的培训都要设立明确的目标，知道培训的目的、目标、要达到的效果，只有明白了这些，才会分出轻重。培训的目的要简洁、可操作性要强、能够衡量，培训以后最好检测员工的掌握程度，这样可以知道培训的效果，方便对培训进行评估。
其次，员工的培训不能让不同层面的人、或是不同部门的人一起参加。公司的中高层管理人员和普通员工就不能一起参加培训，因为需求不同、业务不同。不同部门的人员也不要一起参加培训，工作方向不同。所有的培训应该有针对性，如果一个培训，放到哪个部门，哪个层级都可以，那么这个培训的功能性不强，没有针对性，对员工的意义不大。以《总裁智慧系统课程》为例，就是专门为企业家打造的商业智慧课程，主要教授的是商业思维，而不适合技术骨干的培训。
企业需要什么样的培训课程?第一时间不能太长，人的注意力是有限的，只有集中时间训练，员工全心投入，可以极大的提高员工能力和公司的竞争力，有效弥补企业不足。
培训导师决定了培训的内容和效果，是员工培训的关键。
如果是基层的员工培训，公司内部领导就可以培训，因为公司内部领导对公司的情况和业务比较熟悉，能够更好的根据员工掌握的情况让员工快速理解。
如果是公司的老板和高管，最好还是寻找外部优秀的导师，因为老板很容易将自己的理解传达给员工，不利于企业的发展，苏学锋导师在讲课的过程中，通过了解发现很多企业老板思想存在误区，企业老板永远看不到自己知识的缺失，也因此因为拒绝学习而让企业错失机遇。
许多企业家不知道花费多少预算在培训方面比较合适，其实确定培训预算的方法有很多，比如根据公司的营收情况按百分比确定，或是部门的经费预算等，培训费用应该向企业高层和核心管理者倾斜，最主要的还是培训的效果和内容。