近年国家政策的主旋律是“稳中求进”。我想这个“稳中求进”不仅仅是一年两年的事情。时代的快速变化，当然摧枯拉朽了很大一批产业，同时也催生了很多的新的机会。对于企业来说，宏观面的政策是一个趋势的反应，这个反应体现在国家经济面出现的问题，而提出的主题词是为了解决一些现状问题，再瞄准未来。
德鲁克先生讲过，一家优秀的企业一定不是每天充满着跌宕起伏的惊喜与创意，而是甘于那种所谓的“平庸”状态。这种所谓的“平庸”，才是管理的高境界。
我们不缺“求进”之心。却缺“稳中”之心。如何稳?没有坚实的基础，如何能稳。作为咨询顾问，我见过的最多的问题，便是企业对机会和市场，对策略和创意有嗜血般的追求，对内部团建，反而是个衍生品，附加品。对人力资源和团队关注的缺失，会成为未来企业发展的极大阻碍。
持续盈利的概念不是一城一池的得失。从平衡计分卡的范畴来讲，业绩，客户，团队，流程，是同样重要的四个维度。如何“稳”呢?从战略的角度，市场策略，核心领导力与文化，组织执行力，改善的维度，需要重建基础。要回归七项习惯(7 habits)，还是要回归德鲁克。
财富五百强的那些老牌企业，看起来的学习“浪费”与“臃肿”，恰恰是最高明的地方。一而再地采购一些基础课程进行轮训，把新老员工的养成放在相当重要的位置上，才是与业绩正相关的做法。而不是“听过了”，所以要寻找“新的课程”。
新的一轮危机与增长已悄然开始。如何更好地消除“危”，抓住“机”，比拼的是组织能力，而不是个人魅力。组织的力量强大，胜算要大一些。这是企业家思维与生意人思维本质的区别。想要在“新常态”里立于不败之地，恰恰不是从“不败”中求，而是从“立”中求。立得住，就有机会。
当然，需要注意的是领导者不要追求完美主义。不要对完美的机制或策划案太过痴迷。不要对某个培训的完全适用太过痴迷。用发展的眼光来看待问题，你节省的是时间。