当下社会，经济形态瞬息万变，有些人抱怨着赚钱越来越难，而有些人却悄无声息地发了大财。实体店作为商业的载体，永远都不会消失。实体店的老板们，要悄无声息地发财，而不是抱怨钱难赚！在这里，为大家分享实体店选址方法。
以自己为出发点，我拥有什么？作为老板，首先要对自身资源有一个明确的认识。自己更精通于哪些产品、服务？对哪些产品、服务更能轻松驾驭？对哪些产品、服务变通能力更强？如果自己对产品、服务不够精通，未来面向客户，自己应变能力就差，继而影响以后商业策略的实施。
以产品、服务为原点，接下来要确立门店所在区域。在这里一般选择自己相对了解的城市，这样会减少好多没必要的风险。性价比高的门店可遇不可求，好位置的门店价格都昂贵。但是，好位置的门店也未必能赚到钱，位置稍偏的门店也能赚得很多。现实的情况是我们不可能找到十全十美的门店，这就需要我们尽可能多的去寻求门店，择优选择。寻找门店是一项体力活，需要能吃苦的精神。在决策的时候又好像是在找媳妇，碰到模棱两可的总是让人不知所措。在下面为大家介绍些思路。
当寻到一处门店，我们如何知道它是否适合做这个买卖呢？首先，在门店门口坚守一周（有效周），统计出意向客户的流量。那些可能性很小成为意向客户的我们忽略不计。所谓的意向客户，就是店铺定位的主要消费群体，店铺主要消费群体（大概在进店人数的20%）会给店铺带来总利润80％的利润，同时这也是我们以后重点维护关系的回头客！当然这些意向客户只是一部分进入了店面，进店与否又和品牌、竞争、宣传、促销、店面形象等相关联，也和商业风水与消费者心理密切相关（这些知识在以后的文章中会为大家逐一讲解，欢迎大家关注）。我们紧接着要对未来开店期间周期利润进行估算，这样落实到真真切切的钱上就更直观了。假设未来一定周期内，店面形势稳定，那么，周期收入=日均意向客户流量×进店率×成交率×周期日数。在这个公式里进店率这一项应该是最让人难以捉摸的，其实有经验的店长对这个进店率非常清楚，但是也有许多店长没接触过这一块。在这里可以告诉大家一个方法，在周围找到一个同类型的店铺，多观察一下，好多问题自然很通透。对于成交率，有经验的店长也应了然于心，在此，不再赘述。接下来，周期利润=周期收入－周期费用=周期收入－周期固定成本－周期变动成本。在这个公式里周期费用和门店的具体情况有关，包括房租等各类费用都囊括其中。当我们把周期利润算出来以后，门店是否合适自然一目了然。
某个地方适不适合开店，不是靠自己想象决定的，而是靠我们的调查、分析来做决策。本人在北京工作期间，很多的实体店为了把店面业务做的更好，专门招聘一些员工，在门口观察来来往往的人，可见对人群信息的掌握是多么的重要。当然店面选址只是生意的开始，我们应懂得慎始。有句话讲的好：慎始才有可能善终，不慎始很难善终。人人都做得到的，一定没有更多的好处，只有掌握了大多数人不具备的能力，才有我们想要的东西。实体店的生意做起来并不简单，有好多东西是需要我们学习的，大家可以点下关注，本人定期为大家分享做买卖的干货，欢迎阅览！