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成都阿商将代理商称之为“伙伴”，是因为伙伴是肩并肩在一条船上的，共同前进的。基于这点，成都阿商始终以“厂商一体化”为目标，从产品、销售、市场、服务等方面不遗余力地为渠道伙伴提供较大的支持。
最后就是信息沟通的问题。由于公司商品数量众多，公司在营销或者不断创新过程中可能导致价格或者一些商品的改变或新增。而这些变化仅仅是放在官网等地方加盟商获取的可能性很小。挨个通知的话，不仅麻烦，也不能保证通知到的人就是订货的人。这就造成了很多加盟商不知道公司活动、不知道公司新品或者不知道公司的某项商品有了变化等必要信息。
众多快速变化的现象和新零售布局的背后，是否有共通之处？新零售革命究竟因何起，如何承，何处转，怎样合？阿里提出新零售至今，其在新零售领域的布局逻辑又是什么？近日，阿里研究院崔瀚文在创业黑马新零售特训营上，从美国零售发展史及我国市场和政策变化的角度讲述新零售的产生逻辑，并通过分析新业态总结出2017年新零售关键词，介绍了阿里在全域营销和新零售等方面的布局和服务生态进展。
区域化发展。将渠道支持能力放大化，注重代理支持和赋能。成都阿商已经在全国的主要省份建立运营中心，运营中心除了销售职能以外，更重要的服务职能，运营职能。目前，以运营中心的模式覆盖全国重要的核心省市。
品牌化运营。阿商计划投入上千万打造地面推广和品牌力量，拉动现有终端市场的品牌认知，通过对品牌形象的打造，帮助吸纳更多的客户资源进入。线上线下联动进行市场推广。同时，阿商所有成功的运营经验也会毫无保留的对代理伙伴输出，提高代理伙伴的成单率，真正实现厂商一体。
网上支付即将上线，对客户来讲更加便捷，对业务员和内勤来说，节省了沟通成本，效率提高了，服务品质自然而然也提高了。下游商户评价如今的订货系统ui界面简洁明了，操作便捷，专业的订货模式为「易贝贸易」的企业服务增值不少。「易贝贸易」与订货宝共同合作，实现上下游信息的协同整合，作为一家专业的第三方供应链平台，如何将自身的市场覆盖范围进一步扩大，将业务与互联网进行深度融合，将成为公司下个阶段的主要发展方向。
贝恩诺使用订货宝建立了一个电商化平台，但其目的并不是要做一个电商，而是要利用订货宝这样一个服务杠杆，去撬动一个更具生动的服务场景，不同地区、不同级别的下游客户看到的商品或者商品价格也不相同，这种有差异化的管理，更符合公司现在的业务模式，有利于加速销售转化。“利用订货宝，降低了企业的成本、缓解了库存的压力、提升了销售效率，巩固了与客户的关系！一部手机就能随时随地解决销售和采购的所有问题，一目了然的报表也解决了企业的财务问题，使企业成为一个小而美小而精的企业！”
一对一支持。阿商如今为伙伴提供专门的销售主管，帮助企业托起整个销售团队的打造，直到把企业扶上马，再送一程。围绕全国各地运营中心，发展钻石级合作伙伴，铺垫全国的二级市场，通过开放入门式的合作，打开金-牌合作伙伴的合作窗口。目前阿商核心伙伴已超100余家，近期又新增了杭州、扬州、苏州、晋江等城市伙伴的加入。
订货宝的订单管理、等级菜单等多项功能，与企业需求十分契合。一方面，下单、确认、清单、发货整个过程变得十分流畅，工厂生产的产品整理也开始井井有条；另外一方面，企业不同等级的客户，通过菜单获取不同的价格，不需再分类报价，业务员工作量减轻不少。如今，加盟企业对下游客户的一系列教学管理和售后服务，不再是上新品，发通知的简单模式了。现在客户在订货宝上直接学习，不再有时间和地域限制。
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服务为核心。鉴于传统市场上，厂商与渠道商仅仅停留在产品功能、增值产品、实施部署等层面，而对客户的使用体验是否良好、业务形态是否有改善等问题，并没有专门的服务，而阿商将注重客户服务，将服务标准化、产品化、本地化，从而增进客户关系，提高续费能力，让伙伴收益结构走上良性化道路。
厂商一体化。成都阿商致力于与渠道伙伴形成“厂商一体”的关系，已经投入数百万建代理认证体系，从点对点的人员支持，到区域的线下巡展培训，给予渠道伙伴最全的资源，全面提升渠道伙伴的产品、营销、管理、运营、服务能力，帮助伙伴打开局面，走上良性发展道路。