3月21日，苏宁易购大快消事业群在成都首次集体公开亮相，苏宁零售集团副总裁卞农对外发布“智慧快消”发展战略。卞农表示：“在智慧零售浪潮下，中国快消行业将迎来最大的转型和格局重塑时期，一场‘智慧快消’的革命即将来临。”
一石激起千层浪，起家于线下3c的苏宁，在前几年电商快速增长的中，苏宁最终是实现了艰难的线上转型，完成了线上线下的同步，现在为何又要转型线下了?并且是纷繁复杂的快消品市场。
快消品市场大家很清楚，市场规模够大，行业数据显示，国内快消品零售市场规模已达到10万亿元级别，但是另一方面却是具有非常的分散的特点。就是典型的看着美丽，但却无从下手。沃尔玛作为世界零售业的巨头，但他能占据市场的大部分份额吗?可能更多的市场份额都在中小商户或者中小企业的手中吧。
现在国内的整个快消品行业，已经过了供给端为王的时代，快消品早已不是消费者买不到的稀有物。而是时时刻刻覆盖在人们工作、生活的500米范围之内，这就导致快消品和衣服一样，变成了即需即买，无需为买而买。高频、分散、刚需成了撕不掉的标签。简单点说，这让更多中小企业才有了抢占市场份额的机会。
苏宁的此番入局，真有尚方宝剑吗?
早在去年苏宁控股集团董事长张近东就提出“智慧零售”概念，运用互联网、物联网技术，感知消费习惯、预测消费趋势、引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。之后苏宁易购重组四大事业群模块，卞农领军的大快消事业群，就是其中之一。苏宁易购大快消事业群，涵盖了超市、母婴品类，渠道上打通线上线下，整合了苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态。能看的出来，这是全渠道，全领域的进入。
在目前已有的成绩显示，截至今年3月初，苏宁小店全国共有89家。苏宁红孩子在26个一、二线城市开设60家左右，苏鲜生超市在全国5座城市开设6家门店，这样的体量对整个零售市场而言，可以说是微不足道的，更何况在近两年新零售的加持下阿里和京东在这块领域发展的速度也是非常的快，并且在个别方面可能还有更大的优势。前有市场压力，后有追兵相赶，自己能打的天下又能又多少了。
在大会上卞农认为，未来中国快消品市场的发展，将趋向扁平化、多元化、个性化、体验化。
这个是行业共识，这几年整个电商业也是在朝这个方向发展，货物正在无限近的逼近消费者，仓储、物流、结算等等的机制都在发生史无前例巨变，扁平化成了大家共同努力的方向。苏宁最早的优势就是渠道能力，这点所利用的也是企业的渠道建设能力。
但需要清楚的的是3c的渠道和快消的渠道并不一样，如何将自己早已形成的一套成熟的渠道打法迁移到快消品市场上，是市场占有能否胜利的关键一役。
即使可以完成上述的整合，将众多的社区便利店收归到自己的麾下，也仅仅只是解决了平台交易的前端问题，如果不解决后端的快消品产品供给的各方品牌问题，依然是不能称之为扁平化。
在会上苏宁提出目标，称在未来三年，孵化20个以上快消行业独角兽品牌，打造100个以上销售过亿的品牌。为此，苏宁计划设立数亿级别的智慧快消投资基金，用于投资在苏宁大快消体系内成长起来的优秀品牌。这是苏宁大快消事业群给出的解决品牌供给的问题。
笔者有一个疑问，仅凭一家企业的力量可以实现吗?产品研发、市场建设这些无底洞资金需求哪里来。并且还有一些是短期内无法用资金解决的问题。因此，这种方案和多元化的目标并非是相一致的。
卞农在会上表示，未来三年，苏宁要在三个方面做到领先：苏宁小店将成为中国第一的o2o社区小店，苏宁红孩子将成为中国第一的o2o母婴渠道，线上线下o2o生鲜渠道要做到极致。两个第一、一个极致的方案并不是唾手可得的。
面对整个复杂、多元、个性化需求较强的快消品市场，想要完成整合，成就自己巨无霸的零售帝国梦想。恐怕是要付出千百倍的努力的。
作者：杨静|来源：idonews专栏