这种组织结构将神经和网络这两者有机地结合起来,组织内成员是在平等、信任与合作的基础上共同劳动。一方面实现组织目标,另一方面寻求自身发展,从而优化企业内部机能和扩大企业与外部的合作,最终提高企业的经营效率和能力。神经中枢网络结构打破了传统组织界限,在适应网络经济的特点上具有传统层级组织所无法比拟的优点,笔者认为它是网络经济时代大型企业组织的首选模式。
(1)组织拥有先进的信息网络系统、智能系统和专家系统,对具体的或模糊的、完全的或部分的信息能够快速、准确地处理。
(2)企业在全球的子公司之间实现资源共享,数据实时更新,并予以发布。
(3)开放便捷的内部交流通道,最高层之间可以通过网络进行有效沟通,高层管理人员与员工能够实时对话,信息交流的便捷推动组织真正的“扁平化”,来减少信息的失真,增加上下级的直接联系。组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。
(4)企业建立高质量的中枢系统,对企业每一个项目部的行为和状况进行分析和管理,能够对组织结构进行弹性的改造和重组。
5.神经中枢网络组织结构创新
神经中枢网络组织,是将企业划分为若干个独立的经营单位,每个经营单位又由若干项目部组成,它能够具有良好的自适应性、自组织性和学习功能,并对组织内外信息进行处理运用的企业组织结构。