渠道之王成功的背后靠的是什么？疫情期间陈明永做了这些
近年来智能手机市场风起云涌，国产品牌逆势崛起。要说最成功的国产手机品牌，就不得不提 oppo 了。通过十多年的发展，如今已成为全球市场份额前五的手机品牌，而oppo 成功的背后，靠的就是「渠道为王」的策略。而在如今「5g 淘汰赛」以及疫情冲击的情况下，oppo 更是在中国区推行了全新的渠道策略，以志在必得的决心打赢这场硬仗。
（5g 时代，oppo 志在必得）
oppo 在中国区推行全新分层分级管理模式，金字塔结构布局整体渠道。在原有的渠道基础上，oppo 针对目前市场的特点，通过全新的渠道模式去分层级管理，不同类型和级别的店面采取针对性的策略，以构建更加清晰的终端形象体系。目前，oppo 在全国范围内拥有超过 15 万的售点，并且，oppo 将持续稳固县乡市场渠道基础，令其更加坚不可摧，毕竟这是 oppo 一直以来的传统优势领域。
（oppo 线下门店）
即便今年受到新冠疫情的影响，2 月份逐渐复工后，oppo 不仅正常发放员工底薪，还给全国近 7 万名销售导购人员发放了疫情补贴，购买了新冠疫情保险等，从而保证导购人员的收入稳定。另外，为了保证销售导购人员的稳定，oppo 也要求代理商必须确保所有的销售导购人员 2 月份数量跟以往相比不能下降，用实际行动稳定一线导购团队。
（oppo 线下导购员众志成城）
oppo ceo 陈明永还表示：「对于一定要到现场办公的特殊岗位，除了严格控制人数和比例之外，公司已经为大家准备好口罩、消毒液等防护用品，大家务必按照公司的要求，做好必要的防护措施，坚持 ‘身体第一，工作第二’ 的原则。」
（oppo ceo 陈明永）
此外，oppo 还将在一线、新一线、二线及省会城市，重点进驻 shopping mall，提升消费体验的同时也进一步提升渠道效率。零售终端中，特别是超级旗舰店是品牌与用户直接沟通的核心渠道，并以次为核心，以旗舰店、体验店、专卖店构建复合网络的「金字塔」式零售体系，满足用户的多样化需求。
（oppo 超级旗舰店提升消费体验）
而继上海、深圳、北京后，oppo 第四家全球超级旗舰店坐落于广州，已于 6 月 12 日正式开业，这标志着 oppo 完成超级旗舰店的一线城市布局，是零售终端优化升级的又一里程碑。
（oppo 广州超级旗舰店）
总而言之，对于任何一家企业，「一成不变」这个词永远都不会出现，伴随着激烈的竞争，必须勇于作出改变才能不被时代淘汰。而 oppo 在中国区推行的全新渠道策略，通过对原有渠道的升级与优化，才保证了在疫情等各方冲击下坚不可摧，持续坐稳「渠道之王」的位置。
相信在疫情过后，一切回到原来的状态，线下渠道优势明显的 oppo，很有可能会迎来新一轮的增长。正如 oppo ceo 陈明永所说：「疫情带来的暂时的困难，不会削减我们的战斗力，也阻挡不了我们前进的步伐。」