无论何时，文艺永远是人内心最深层次的需求，否则也不会有足记的火爆。
即使终有一天，你我视粪土如金钱，坐在宝马里哭泣，相信我内心还留着至尊宝的一滴眼泪。
可惜，即使足记，在火爆之后，也被业内看衰，文艺，终究是一阵风，还是一阵风。
如今，文艺产品中活的最好的，应该是韩寒的「一个」app。
可若不是韩寒刷脸，「一个」估计不知道躲在哪个角落里哭泣。
从运营来讲，「一个」从始至终都和「韩寒」绑定在一起，利用韩寒的人气带动产品的流量，「一个」前期的用户几乎都是韩寒的粉丝，即使现在，韩寒的粉丝仍占居多数。
从产品体验来讲，「一个」只能说是一般，整体感觉更像是一本简单的电子杂志，然后加了一个淘宝店。
至于为什么加淘宝店，很简单，解决盈利，据说「一个」的稿酬是一字一块，全国最高。
目前「一个」盈利模式并不是收费阅读，收入主要集中在：广告、淘宝店、出版、线下活动等。
如今，摆在文艺产品面前的现实时，信息和内容免费，盈利只能另寻出路。
但是诸如「豆瓣」、「简书」之类节操值极高的产品，却对广告抱有排斥之心，即使是广告也要讲究美感。
可是国内的广告崇尚「今年过年不收礼，收礼只收脑白金」的信息轰炸。
相比「一个」而言，「简书」就显得更为小众，不是产品上的差距，而是在简书创始人林立并不为人所知。
作为一个自由写作的社区，简书的产品设计简约清爽，有一种在纸质上书写的冲动，这种感觉我很久都没有了。
不过，相对比「一个」的简单，「简书」的运营更为复杂，因为它是一个社区。
作为一个文字社区，「简书」面临一个最大的问题就是内容的质量。
这里拿「知乎」做对比，当「知乎」还小众的时候，首先进入的用户比较高端，内容质量非常高，从而吸引更多的用户。
但是，当越来越多的用户进入后，用户的属性变得鱼龙混杂，各种水狗、广告狗也会进来，导致内容的质量进一步下降。
而后入的用户会也和首先进入的用户会互相彼此看不顺眼，产生冲突和摩擦，后者以人数的优势顺利把前者赶走，进一步导致社区的恶化。
这就是「知乎」的现状。没有了优质的用户和内容，「知乎」便不再是「知乎」。
「简书」不像「一个」可以凭借优厚的稿酬保证文章的质量。它是一个自由写作的社区，当它的用户量上来后，将面临和「知乎」一样的问题。
而从盈利角度而言，「一个」给出了一个很好的榜样，但是「一个」是一个工作室，而不是一个互联网公司。
对于一个文字类社区，我认为，产品最应该做的就是把好的内容展现出来，用规则保障写作的自由，而核心的就是培养优秀的作者。
文艺产品，在产品体验应该以用户为核心，在运营的核心上则要以作者为核心。如果拿音乐作比较的话，文艺产品应该从唱片公司变成经纪公司。
虽然用户不再为唱片付费，却愿意为歌手付费。
作者：麦可|来源：idonews专栏