集团的内部财务管理是集团控制的基本手段。集团如何加强对子的财务控制，是当前集团面临的一个十分重要的问题。那么怎样加强集团的内部财务管理，如何实现财务价值最大化呢，笔者认为内部财务管理应致力于将资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团对其所属子能在效益上成为新的利润增长点的最终目标。 合肥刻章
一、集团产权关系
集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。当一个持有另一个的股份时，前者即为母，后者为子。子中母持股达到100％时称为全资子，持股在50％以上时为控股子，低于50％但股份在各个股东中最大时(如40：30：30)时称相对控股子。母与子在地位上都是独立的企业法人，可以独立的参与外部的经营活动。在两者的关系上，母可以控制子的经营方针，甚至对其具体的经营和交易活动作出指示。
二、建立企业财务管理制度
集团财务管理有三个层次，即母内部财务管理，母子之间的财务管理和子内部财务管理。以母财务管理制度为核心实施集团的财务管理。
集团母在建立以产权管理为主的现代企业内部财务管理..制度过程中，应健全法制建设，以《法》及企业会计准则、制度及财经法律、法规，结合企业实际情况，适当拓宽管理面，制订各项规章制度。
(一)资本金管理制度
在现代母予体制下，最直接、最真实体现母子以产权为纽带这一根本特性的就是企业资本金管理运作情况。加强资本金管理，是建立以产权管理为主现代企业财务管理的核心内容。
1．坚持资本金管理，提高投资回报率；
2．抓好资本金基础管理；
3．建立资本金投资营运管理制度。
(二)资金管理制度
资金管理制度包括企业资金的筹资、融资和有效使用问题。搞好企业资金管理工作是为改进企业经营，提高积极效益服务的。在现代母子体制下，母子之间的资金管理制度主要是通过母对子提供的现金流量表进行考核，如经营现金流入与流出之比，经营现金净额与净利润之比，等等。
(三)资产管理制度
资产管理是企业财务管理的一个重要内容，在现代母子体制下，由于母子均是具有法人地位的法人实体与场竞争主体，子享有法人财产权。因此，母在资产管理方面侧重于对子资产的安全性、流动性、赢利性进行考核，以防止国有资产流失。
(四)企业对外投资管理制度
子作为法人实体与场竞争主体，享有法人财产权，对外投资是其追求企业利润最大化的重要途径之，也是其经营管理的重要内容。母对子的对外投资管理主要是对投资额度、效益、风险等因素综合性考虑，实行审批制度，由董事会讨论决定。
三、完善集团内部治理结构
为使财务集中管理更有效果，必须有一个完善的企业总部。企业总部的功能主要体现在董事会。高效的运作机制与企业良好的治理结构是密切联系的。
集团要加强对子的财务集中管理，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。