投资评价与估值：维持盈利预测，预测2017-19年的eps分别为2.18、2.69、3.28元，同比分别增长了22%、23%、22%，对应2017-19年的pe分别为25、20、16倍，维持买入评级。相关人士认为，五粮液和茅台过去的估值水平是对其业绩增长速度、分红水平和历史预期的反应。现在五粮液的分红水平已经与茅台的分红水平相当，今年特别是二季度来的改善趋势比较明确，估值有进一步的提升空间。由于资本性开支不大、现金流比较稳定而且有确定的分红政策，按照ddm的估值法，目标价格为64.8元。这之后，高仿五粮液不惧未来，敢打敢拼，在市场上赢得了一次又一次的掌声。
从2015年起，的业绩加速增长，步入景气向上通道。五粮液2015年的收入增长了3%，净利润增长了6%，2016年的收入增长了13%，净利润增长了10%，2017年一季度的收入增长了15%，净利润增长了24%，净利润增长速度明显加快。
新任集团董事长的思路非常明确，步入加速变革通道。随着集团新任董事长的上任，思路明确之后各项工作积极展开，五粮液进入了加速改善通道，包括：
1、优质投放、增量溢价、违规减量，有效解决大小商之间配额以及成本不均等的问题，渠道信心及推力恢复;
2、加强渠道库存、价格体系精细化管理，加上茅台的批价上移发货偏少，五粮液的批发价格在淡季稳步上行站上了800元，完全顺价销售;
3、品牌与产品的策略逐步清晰，自上而下五粮液与五粮系双轮驱动，五粮液的品牌突出普五，形成“1+3+5”产品体系;
4、国企改革已经迈出关键的一步，管理层、员工、核心合作伙伴的利益一致，有利于内部经营效率的提升，重新定位集团相关产业，有利于减少内部关联交易;
5、分红率持续提升，加大股东的回报。
明确长期的战略目标，“十三五”打造千亿集团。今年3月底，五粮液集团新任董事长李总上任，李总在6月初明确长期的战略思路。总体规划上，“十三五”要打造一个千亿集团的目标，酒业的贡献度将会达到60%。在品牌的战略层面，进一步聚焦核心主业，集中力量强化五粮液主品牌的做大做强，重新定位集团相关产业减少内部关联交易;品牌营销层面：
1）强化核心品牌高端定位，系列酒要精减产品优化结构，重点打造一批10亿级以上的大单品，2）强化品质的提升；
3）强化终端渠道的营销，改变“贸易销售模式”的粗放管理，形成核心终端的深度运营，形成末端优势。五粮液的二次创业将会围绕两个中心工作展开：
1）稳定提升合作伙伴的合理利润；
2）扩大五粮液的场份额。在价格方面，要稳定并且提升五粮液的价格体系和产品结构，力争实现运营商10%—15%毛利，突出和聚焦普五产品，优化并且形成核心品牌五粮液的“1+3+5”产品体系，扩大五粮液的场份额。系列酒方面，中长期规划五粮液与五粮系的销售收入将以1：1作为主要目标，实现五粮液和五粮系双轮驱动。
股价表现的催化剂：出厂价格及一批价上涨。
核心假设风险：经济下行影响高端白酒。