不少中小企业都存在经营规模偏小、基础差、产品技术及装备工艺水平低、企业竞争力不强、成长性不明显的问题。因此，大量的中小企业的效率并不足以吸引资金投入，企业的信用也难以受到信赖，企业的透明度又不够可靠，凡此种种不利因素，导致中小企业遭遇融资困难。不得不承认，因缺乏资金陷入生存困境的中小企业大多都是因为其本身经营不善或者经营策略存在重大问题，诸葛帮网，一网打尽，经营战略干货。
从微观层面，导致企业资金紧张的常见问题基本体现在以下6个方面，
1、已销售的产品，货款难以回笼甚至成为坏账
2、产品滞销而导致大量存货占据了流动资金
3、原有的供应商不再赊销供应原材料，导致生产缺乏原材料
4、基建项目超出预算无法完工，或扩大生产规模需要更多的资金支持
5、因银行收紧银根，企业借新还旧的融资渠道被迫中断，而面临巨大的偿债压力。
6、因实业投资回报微薄，企业将大笔资金投向了金融地产等投机性强的项目，造成生产资金短缺
显然，这些问题无不与企业的内部经营管理和经营决策层面存在的问题相关。若承认内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，欲探究企业为何会陷入资金短缺困境，从企业内部找原因是最重要的。
从宏观层面来看，部分企业的破产是对整个经济活动存在泡沫或局部泡沫的一种修正。那些超越自身承受极限寻求发展，导致资金周转不灵，经营难以为继的企业，遭到灭顶之灾，实际上对行业整合是一种促进，对留存下来的企业是一种警示。市场经济为主导的经济制度下，部分企业经营困难乃至破产的现象，是必然存在。
此外，中国有句俗语。“有多少钱，办多少事”。通俗的说，就是做事要量力而行，不要超出自己的财力能够负担的范围。但现今，普通人都已经习惯了贷款买房、买车的负债型生活方式，野心勃勃、一心想把企业做大做强的的办企业人士中，就更鲜有能紧守量力而行古训而谨慎的经营者了，依靠自由资金为基础的企业发展模式，已经成为最保守的行为而遭到普遍唾弃。在企业经营中，原本应受到重视的现金流，恰恰被中小企业者所忽视。融资轻而易举的经济环境，更让人变得依靠大量负债维持经营的方式习以为常。当大量借贷成为企业经营发展无法缺失的依赖时，企业资金链脆弱的软肋也由此扎下了根。
许多企业盲目扩张市场需求，扩大生产，大量投资生产线、销售网络，当没有实现预想中的超额收益时，企业资金链就断了。众所周知，银行等贷款机构向来只做锦上添花的事，而决难雪中送炭。直到紧缩环境到来，才发现企业陷入困境，缺乏有力支援。这个时候就只能被迫高额借贷，对企业来说“高利贷”作为一把双刃剑，使用得当可解燃眉之急，帮助企业渡过难关；而使用不当则将把企业引入万劫不复之地。下一篇将讲述中小企业的高利贷之路。
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