1月24日，掌众金服旗下闪电借款平台正式上线掌buy商城，在电商格局已定的情形下，掌众金服当然不是冲着电商去的，它的目标是另外一个领域——消费金融。
猎豹全球智库的研究指出，2016年我国个人短期消费贷款约为5.1亿元，同比增长24.8%，在总消费支出中的占比达到16.1%。在过去几年内，无论是信贷结构还是消费模式上，我国消费信贷渗透率都以线性方式快速上涨，且预计在未来5年左右有望达到美国的水平，我国的短期消费信贷市场仍存在巨大的提升空间。
这是一个巨大的蛋糕，对于现金贷平台来说更是一个绝佳的转型支点。当前，监管明确要求暂停“无特定场景依托、无指定用途”的网络小贷业务。如果将现金贷和消费场景相结合，将满足监管要求，步入合规的正轨。
只是，转型绝非易事，场景更是最难的一环。有分析指出，场景分期的探索早已遍及租房、3c、旅游、教培、医美、家装等多个领域，但近两年的发展，行业却远没有预期那般发展壮大，甚至在多个场景出现了倒闭潮。当然，也有成功者，趣店旗下的趣分期、来分期依托支付宝和芝麻信用的支持，实现了快速发展。
现在看来，互联网竞争的逻辑从来没有变过，谁拥有流量谁就能成功。趣店之所以迅速扩张并登陆纽交所，离不开支付宝的流量支持；美团大张旗鼓地跨界上线打车业务，最大的本钱是2.5亿外卖用户。
掌众金服目前拥有注册用户超过2400万，预计每年新增2000万用户，这样一个流量入口使转型变得相对容易一些。只要有用户，掌众金服就可以在场景上开展多种尝试和延伸。
事实上，监管层鼓励创新的态度并未改变，只是要求这种创新能够促进金融效率的提升，杜绝资金空转、脱实向虚。针对c端用户的场景，其本质是消费、是实体经济，金融服务于实体经济正是监管的目标之一。
目前来看，掌buy商城可以为用户提供手机、笔记本电脑、ipad等电子产品的购买服务，用户每次消费还能分期付款，减轻消费压力。这是流量与场景结合的转型新思路，也为身处于迷茫中的现金贷企业指出了一条清晰且可行的发展路径。
在金融强监管的大背景下，现金贷乃至整个互联网金融行业将进入新的竞争阶段，这一阶段比的不是谁“活得好”，而是谁“活得长”，只有承受得住短期的转型之痛，才能获得更加有利的竞争环境。正如许多行业专家指出的，监管加速了“良币驱逐劣币”的过程，最终得利的是有流量、数据、用户、风控能力的头部平台。现金贷行业的流量竞争时代为期不远了。