5月17日，永红召开“生产运营管理体系精益转型项目”启动大会。航空工业发展中心精益六西格玛研究所所长宋宁、永红公司董事长胡灵红、总经理尹臣贤参加了会议。
此次精益转型项目，是根据永红公司军品向“专业化、单元化、信息化”发展思路，在上一阶段实施并完成了“民品调迁、军品布局”战略规划，生产现场管理、生产效率得到显著改善的基础上，继续深入推进生产运营管理体系精益转型。重点工作是结合生产系统的优化升级，进一步规范业务流程，向上打通市场管理、产品研发、采购供应、生产制造和客户服务等环节，向下打破职能界限，使客户需求在公司内得到一体化响应，提高生产管理水平，做到有质量的准时交付。
为确保项目深入开展并取得实效，永红公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长的项目组，下设项目总监、项目实施组、ie项目组。
项目启动会上，精益六西格玛研究所咨询团队作了精益转型推进报告，宋宁介绍了航空工业精益推进的形势及各单位推进的情况。
尹臣贤要求，要按照项目总体安排，做好基础工作，项目推进与生产任务要有机结合，齐头并进，同步实现。
胡灵红阐述了公司推进精益管理项目的目的意义，对项目推进工作提出了要求：一是领导干部要高度重视，全力配合此项工作；二是要按照实施方案严格控制，确保按规则执行；三是要实事求是，对发现的问题不掩饰，立足解决问题；四是要全员积极参与，营造良好的精益氛围。