直线管理咨询导读：每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，市场变幻莫测,企业在逆境中求生,生存还是毁灭？这是一个问题。欧美中小企业的平均寿命是10年，而我国中小企业的平均寿命，只有3.7年，生命周期如此之短——这就是现状。
电脑、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，分享市场蛋糕的企业越来越多，现如今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将（或者已经）在同一片战场上厮杀求生。
如果不做企业管理咨询，企业很难生存下去——变革，将是企业脱胎换骨开展变革重获新生的重要环节。不破不立，只有先破才能后立。企业管理咨询4步骤。
第一步：准备——企业的变革是一场宏伟的战役，需要谋定而后动，只有做足充分的准备，才能保证变革的成功：包括认清阻力，获得支点和动力，掌握规律和原则。
第二步：激励——优化和完善激励考核制度，科学激励员工，是企业变革成功的有效后勤保障。
第三步：行动——施行战略、结构、流程、管理、稽核、文化、团队、品质、服务等的全方位的变革，破坏性地打破企业现状，重注生命力。
第四步：转型——转型成适应互联网环境、具备互联网思维、掌握互联网行为准则的全新“互联式学习型企业”，这是企业下一个时代的航向。
企业面临巨大的挑战，但是，直线管理咨询认为正如杰克·韦尔奇所说：“最 好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业。”