关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，经过专业机构调查报告显示：
调查发现，近年来成本上升（包括“人工成本上升”和“社保、税费负担过重”）一直是企业发展面临的最主要困难。优化调整结构、持续转型升级仍然是中国企业首要的战略选择。
面向一个伟大的不确定性的时代，很多企业面临倒闭潮，我们知道仅仅依靠过去的经验是不行的，要想拥抱变化，敢于承担创新和变革的风险。改革求变应该要从哪些方面着手呢？近期小编采访了著名创新实战专家苏秦弘，他提出了以下几点建议：
第一，推动经营创新与智能化信息技术紧密结合。企业生产经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为一个趋势。所以我们一方面要加快实施生产装备的智能化改造，建设数字化的车间和智能工厂，不断提高产品和服务的智能化水平。另一方面，要构建适应互联网时代要求的创新经营模式。经营模式创新是实现企业战略的保证与手段，是企业管理能力的综合体现。据了解，目前市场讲的经营模式创新很难适应市场快速发展的节奏，苏秦弘专家提出了全新的概念——创新价值经营模式，他指出利用新的哲学思维理念来实施创新的新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面的策略来为客户和企业创造新的价值。才能从本质上为客户与企业解决问题、才能够有助于提升企业的竞争力和利润来源。
第二，要推动管理创新与双创紧密结合。“大众创业、万众创新”，在全社会引起了很大的反响，开展企业创新是“大众创业、万众创新”在企业内部创新的做法，有利于深入挖掘人的潜力，保持创新的活力。小米的“毁三观”管理模式、海尔的人单合一、扁平化管理都让企业内部充满了无限的活力。企业要加快转变管理模式，积极构建互联网+企业组织机构扁平化、虚拟化、平台化创新。真正发挥员工的价值，实现企业、员工共同发展。
第三，推动营销创新与服务业制造紧密结合。当前制造业价值重心向服务领域延伸，市场以用户为导向，提供个性化用户需求及服务价值体验才能满足用户。给用户传递价值---描绘他的故事与梦想;所有的好产品或服务都承载着一种价值；所有的用户都渴望你讲述关于他的故事；好的产品与服务代表对用户有着特别的价值与文化内涵，演绎着用户喜欢的故事与梦想，体现出用户向往的生活方式的主题景象。传递用户需求的价值，给予用户个性化的价值体验。营造一种打动人心的价值，然后销出去。此谓互联网+ivom创新品牌价值赢销的价值法则。
第四，推动管理创新与科技创新和商业模式创新紧密结合。创新是企业的动力资源，是实现高速发展的根本的动力，管理创新、技术创新和商业模式创新都是创新的重要内容，必须要协同推进。企业应推动国内创新发展，实现国内创新要素深度融合、互补、匹配，通过技术创新不断涌现出更好的技术和装备，开发新的产品。利用管理创新完善管理规范，实现最优的效率，更好服务于新技术、新产品的开发和产业化。同时借助模式创新来优化业务模式与业务流程，创造新的价值。企业在推进管理创新的实践中，要构建三者协同的创新体系，多维度的创新融合发展，从而培育出自己核心的竞争力，推动中国制造向中国创造的转变，实现延续性、系统性、全方位高质量的发展。