随着这几年“大众创业、万众创新”政策的鼓励，并通过市场优胜劣汰的洗礼之后，优秀的创业项目如雨后春笋般迅速成长。在企业初创期资金瓶颈成为创业团队必须解决的问题。就目前国内的融资环境来讲，按照融资的渠道来划分，博思远略认为可以分为政府资金和社会资金两大部分，具体的申报及流程可以参照下图：
一般来说政府资金的申请门槛相对较高，尽管这几年出台了很多针对创业初期项目的政府专项扶持资金，但是由于申报繁琐，僧多粥少等原因对于众多创业期的企业来说远水解不了近渴。在这种情况下，社会融资成为主要渠道，商业计划书成为融资过程中必不可少的材料。
商业计划书，顾名思义就是对创业项目或企业现状的梳理和发展规划的制定，商业计划书本质上是和投资人的一种沟通方式。博思远略认为一份高质量的《商业计划书》应起到以下三大作用：
第一，企业融资的敲门砖，成为创业者和投资人快捷有效的沟通工具；第二，梳理项目思路，阐述发展理念，对市场、竞争、成本、技术、商业模式及未来发展目标等做系统分析（让创业者冷静客观看待自己的项目）；第三，企业战略实施提纲，对企业发展的阶段目标、任务、绩效考核、执行措施起科学指导，通过商业计划书制订公司的发展蓝图、与管理团队交流（对关键问题取得共识）、衡量创业进程。
专业的投资机构对项目的评判都有自己的标准（例如：考察哪些指标，指标的权重，评分依据等），商业计划书作为融资的敲门砖，质量够不够硬就成为融资能否成功的关键因素，博思远略通过近几年大量案例（成功和失败案例）的研究，总结出以下关键问题是提升商业计划书质量的关键所在：
当完成商业计划书时，自己满意是最基本前提，自己喜欢，投资人（合作伙伴）才有可能喜欢。要能通过一句话说清楚公司是做什么，要清楚的呈现市场（客户）的切肤之痛，要描述项目团队的独特优势，项目所构建的生态商业模式具有哪些过人之处，只有抓住了商业计划书的精髓，才有可能成为vc与pe愿意合作的《商业计划书》编写公司。