以“中国品牌 世界共享”为主题的首届“中国品牌日”系列活动，于5月10日在上海拉开帷幕。中国品牌日是经国务院批复通过的品牌宣传日，这表示，讲好“中国品牌”故事，打造中国品牌已经上升到国家层面。为积极响应国家品牌计划的号召，提升中国品牌影响力，5月29日-5月31日，远航定位《战略定位落地实操》课程在京举行。
课程现场座无虚席伴随着互联网时代的到来，产能过剩、信息泛滥，导致同行业同质化竞争异常激烈，中小企业已经到了最危险的时候。那么，
在同质化竞争时代，如何认清商业竞争本质，找到一条差异化之路?
在信息爆炸环境下，如何成为行业独角兽，站到心智阶梯最顶端?
面对消费升级，如何走进消费者心智，成为消费者首选?
这些不只是中小企业面临的问题，中国的大多数企业亦是如此。
学长他们都来了——
亚洲乳业第一、全球乳业8强的伊利集团
占领全球五大市场，出口36个国家的金嗓子江总
国家级农业产业化重点龙头企业，位居世界制面前三强的今麦郎集团范总
连续 10 年蝉联商用车第一、商用车产销量排名全球第一位的北汽福田集团陈总
这些画面每个月都会出现在远航定位《战略定位落地实操》课堂上。这些企业家都曾带着企业发展中遇到的问题，获取企业发展方向的指引、找到自己在同领域中的差异化的方法、让企业利润获得前所未有的高速增长。到目前已经有数千家家企业走进远航定位的课堂。
精彩仍在继续... ...
本期《战略定位落地实操》课上，聚精会神听讲的各位创始人：
你以为同学们都是一个人来的吗?他们都是第一次进入远航课堂吗?本次课程依旧有很多企业组团走进远航定位课堂：北汽福田汽车股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、金伦集团、福建安波电机集团有限公司团队作战。
不管是新老同学，他们和之前听课的远航学长一样，深刻认同战略定位落地方法论，“杯子连起来可以绕地球一圈”的香飘飘为定位“代言”过，渣打银行、量子高科、新丰小吃、俞文清真刀实枪实践过，远航定位《战略定位落地实操》课程正在被更多的企业落地实践。
在80年代，企业要成功靠的是“产品为王”;在90年代，市场、渠道做得好就可以了;在2000年以后，进入互联网时代，企业要成功最重要的是“要学会定位”。
互联网时代企业生死法则就是：要么找到企业差异化，攻下个小山头，要么老大直接灭掉老二及以下或者开价收购。
学员听课感言现场积极分享
远航主讲导师被团团包围
远航同学代表感言
“1、做企业一定做品牌， 一定要进入客户的心智，用一段话、一个词表达一个品牌;2、企业要由外而内的思维; 3、深度思考做到一米宽一千米深。”上海德驱驰电气有限公司陈总“ 1、在市场地位决定的战略，在细分品类里并没有与竞争对手达到一倍以上的差距，所以压力依旧很大;2、看高自己，看低竞争对手 ;3、两个战场，品牌决战心智，产品铺向市场，结合好两个战场很重要。” 内蒙古伊利实业集团股份有限公司徐总“我在思考我们为什么失去了空间。经过课程我觉得我们的思维里不够全面，比如九大差异化方法里我能感觉到自己能侧重其中几个方面，这就是我们所处的行业限制住了;在看到远航调研团队走访多个城市，调研问题做的特别全面，我觉得我们的全面性失去空间;我们不相信有空间，心中空间是无中生有的东西，更高境界在无中生有。”伙伴智慧戴总
远航粉丝课堂见真知——别人砍店我开店
成都雅巢建材有限公司胡总：从事集成吊顶行业20年，我用了40天的时间读完《定位》、《商战》、《与众不同》三本书后，在2016年年底重新定位，决定做一个新品类：木纹吊顶，同时申请了50多项专利。现在，原来行业老大、老二砍掉20%—30%店面，我们从去年8月份招商到目前每个月10家的加盟店加盟，现在加盟初期已经有60多家店。”
“亮点追击”要提取出来，这是第一步即在市场上获得的成功，第二步要打入消费者心智获得心智上的成功。市场上的成功可以被竞争对手复制，但是心智上的成功不容易被复制。
在课程接近尾声的时候，有学员现场报名组团走进下一期的课程。到目前为止，已经有上千家企业的领导者和高层组团学习，共同走进远航定位的课堂，一起将定位研究透彻，然后落地到企业的实践中。
把我们企业的品牌做成影响中国乃至影响世界的知名品牌，为国家添上一盏灯，让祖国越来越亮。也积极响应习大大号召，为中华民族伟大复兴而奋斗!
来远航定位《战略定位落地实操》你可以get到的知识点有：
第一天上午：极度竞争时代的生存之道1、正在发生的未来。2、商业竞争的演进。3、商业竞争的本质是什么;4、心智五大规律。第一天下午：定位落地四步法之竞争环境分析1、为什么要做竞争环境分析?2、商业思想重大转变。3、传统pk现代方法。4、竞争环境分析的三个维度：界定竞争前提界定竞争对手竞争分析工具：顾均辉空位法。第一天晚上：五大差异化误区1、更低价格2、产品质量3、优质服务4、产品齐全5、广告创意【案例】通过正反面案例避免企业进入差异化误区;【互动】现场落地模型作业及导师一对一辅导。第二天上午：定位落地四步法之找到差异化 上1、成为第一 ——是什么让企业奇迹逆袭?2、领导地位 ——全行业沦陷，谁代表中国品牌出战?3、市场专长 ——一家专门做特卖的网站第二天下午：定位落地四步法之找到差异化 下4、传承经典 ——国际品牌差异化分析5、热销流行 ——如何让一个品牌永远保持热门?6、最受青睐 ——如何做到有效的差异化，并以此形成环环相扣的配称以弱胜强。7、拥有特性 ——企业差异化分析8、制作工艺 ——融合制作工艺四大基本步骤分享9、新一代 ——开创全新一代(促成长)的奇迹是怎么诞生的?第二天晚上：差异化总原则1、更好不是差异化;2、差异化是不同;3、更差我那个往往能够成为差异化。【案例】结合案例深度解析差异化三大原则。【互动】专家导师现场同学落地模型作业指导。第三天上午：定位落地四步法之获取信任支持和战略配称1、为什么要获取信任支持;2、什么是信任状;3、如何运用信任状;4、战略配称的关键点是什么;5、各关键点的指导原则;6、八大指导原则融合案例深度讲析(上)【案例互动】信任状案例解析【练习】给你的定位找个信任状第三天下午： 商战总原则及复盘经典案例1、八大指导原则融合案例深度讲析(下)2、战略配称的三个统一原则;【练习】现场企业自己的差异化战略配称写作作业。3、复盘经典案例深度解析：从企业面临的问题、行业全景扫描、市场调查推出定位战略。