有人问：“为什么那么多人都觉得有牛人，有资源，有钱，自己有足够努力，创业就一定能成功？”在这个世界上，最复杂的工作有两个：国家领导人和老板。这个工作复杂的地方在于它的成功和顺利性，太随机和无序。
为什么说在风口，猪都能飞起来。这不是一句话，这是最大的史画，就是要顺势而为。创业时你的一切都具备，那个势不对，也就成功不了。这几年，在国家“大众创业、万众创新”的政策号召下，大家的创业热情都十分高涨，但是创业真的不是意见容易的事情，尤其是在物流领域。
“资本寒冬”、“估值跳水”、“融资放缓”仍然霸据今年主要关键词的位置，另一方面，n家创业公司接连死掉、尸横遍野。典型案例如下：
跨境电商领域：蜜淘网还是败给巨头
蜜淘网曾是跨境电商的行业标杆，有着“海淘版唯品会”的称号。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘风口，2013年开始创业，打出正品旗帜，做代购、导购平台。2014年正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域的京东。
蜜淘网融资经历也十分不凡。在一年的时间内，蜜淘网获得了3次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时间，蜜淘网风光无两。
可是好景不长，巨头们逐渐开始在跨境电商市场发力，蜜淘不可避免地陷入了跟京东、天猫等大佬打价格战的境地，在拿到b轮融资后，蜜淘网掏出千万元频刷广告。结果可想而知的，正如谢文斌曾所说：“就算再融资1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法长期耗下去。”胳膊始终拧不过大腿，蜜淘网还是黯然谢幕了。
冷链物流平台：美味七七毁于自建物流
美味七七成立于2013年5月，主要提供高品质的生鲜食材，并全程以冷链配送。在2014年获得来自亚马逊的2000万美元战略投资。在倒闭前，美味七七有着不错的口碑，其斥巨资自建冷链物流体系，在上海自建万亩蔬果农场基地，较好保障了用户体验。
美味七七ceo宓平认为：自建冷链物流是直击行业痛点，她说：“超市的水果损耗率至少20%，也就是说100个水果摆上架就立刻坏了20个。”按理说美味七七直击行业痛点，且涉及的还是冷链物流这个蓝海市场，为什么最终的结果还是不得善终呢？
原因在于：美味七七为了提升服务品质，开始着手于自建物流，自建物流是一把双刃剑，带来服务品质提升的同时也需要耗费大量资金，自建物流甚至曾让京东差点死于资金链断裂，幸运的是京东得到了投资机构的坚定支持。而美味七七显然不具备这样的条件，所以最终美味七七毁在这个上面。
物流领域的广阔市场一直让很多创业者羡慕，很多穿个有着尝试想把互联网+的思维和模式带到物流领域，找到新的机会点，但是这么多创业者失败的例子也让人们望而生畏，想在物流领域创业，你究竟需要注意什么？
物流领域创业的boss们，请注意以下几个问题：
1）找到短期不可复制的盈利模式。
当前创业市场最吃香的是什么？没错，是那些短时间无法被复制的独角兽企业，你的产品和盈利模式越简单，就越容易被后来者模仿和复制，最终陷入恶性价格战的泥潭。
2）开始先做小而美，别做大而全。
这是上文两个案例中共犯的错误，很多创业公司在刚开始的时候就把自己的经营范围定的太宽泛，但是这样的弊端导致企业需要投入大量的人力与物力来不断完善整个的产品线，而初创公司恰恰欠缺的就是这个实力，如果一开始把自己定位得小而美，反而容易把自己的细分市场做得更精致。
3）资本只会锦上添花，不会雪中送碳。
创业初期，资源的价值远远比资本更重要。特别是物流行业，资源获取难度远远大于资本的难度，找一个有钱的投资商更容易，找个有资源或者能帮你整合资源的是最难的。
物流行业创业，资源的价值是首要的条件，这是服务业，而不是乔布斯、雷军那样做产品；这里多半是b2b的服务，而不是b2c的服务，即使你的运营是b2c的，但你的资源控制都是在b端。所以，要想在物流行业创业，看看你后台的资源有多少，如果想单凭一个产品就想做成功，是早stop吧。
文章来源|24刻拉