经过近20年的发展，公司审计部门从无到有，从小到大，从弱到强，越发成为公司防控风险的坚实防线。多年来，审计部门在诸多挑战中不断成长，取得了显著的成绩，为公司创造了价值，促进了公司战略目标的达成。但是，随着公司业务的快速发展、市场地位的迅速提升，公司审计部门需要重新审视自身的不足，重新修订和调整中长期规划。
夯实基础、重塑架构（2017年-2018年）
科学规划，完善组织架构，健全制度流程。通过内部梳理、外部调研等方式总结前期发展经验，围绕组织体系建设、制度流程建设等方面，完善审计组织架构，理顺四大审计中心的管理关系和权责分配，建立健全审计作业指引、审计项目质量管理办法等制度规范，完善审计标准化作业流程，加快审计信息化建设和应用。
转型发展、价值凸显（2019年-2020年）
在审计类型方面，从财务审计、业务审计向管理审计转型，从合规审计向内控审计转型，从事后审计向事中、事前审计转型。在审计技术方面，充分利用现代化信息技术，从现场审计向远程审计转型，从半数字化、半手工作业向电子化、数字化作业转型。在审计职能上，从监督向监督和服务并重转型。通过审计转型，使审计价值得到充分发挥。
持续突破、行业领先（2021年-2022年）
通过夯实基础、转型发展，使新华审计能够不断创新，快速发展，实现审计领域的突破、价值创造的突破、审计技术的突破、审计人才的突破。新华审计不仅通过监督和服务为公司创造价值，还能够成为公司培养和输送管理干部的平台。新华审计成为行业内公司内部审计的标杆，成为公司的管理品牌之一。