在企业众多部门中，应该没有谁愚蠢到认为销售部门是一个毫不重要的部门，虽然部门本身没有优劣之分，但他们之间的作用却大相庭径。尤其是一个企业的销售部门，它是企业的业绩以及能否长久的经营下去的关键，所以做好销售管理的工作对企业来说就显得尤为重要。在生活中我们常常看到一些这样的“人间惨剧”——有的企业的管理层只知道给销售经理下达目标数字，也不管现实的情况是什么，搞得一些销售经理每天战战兢兢如履薄冰，无时无刻不在想着怎么把销售数字给升上去，甚至到了茶不思饭不想的地步，每天都念叨着数字啊，数字啊，上去吧，上去吧。不知道的以为这人疯了呢。哈哈，开个玩笑，青天白日，朗朗乾坤，谁敢这般迫害我大中华的子民，我们一人一口唾沫淹死他。
言归正传，虽然现实情况没有上述说的那么糟糕，但一些销售经理的现实生活也确实不怎么好过，为了能够让大家开开心心过好每一天，金润ec营客通crm特为大家献上三条锦囊妙计，有说的不错的地方，请大家鼓掌加点赞加使用金润ec，谢谢大家。下面我们就具体的来看一下这三条惊天地、泣鬼神的妙计都有哪三条。
1、量化管理销售过程
首先，金润ec营客通为您献上的第一条妙计就是量化管理销售过程。因为很多企业都忽视了这个问题，觉得只要把东西卖出去谁还管什么过程，虽然做法很豪迈，但太过于粗鲁，所以会有很多问题发生，比如说有些给公司造成的同类损害事件反复发生而得不到根治，有的企业应收款不断拖延而得不到纠正等。千里之堤溃于蚁穴，做工作还是细致点比较好。所以如果想要根除这些问题，就必须量化管理销售过程中出现的问题，避免留下后患。
2、制定全面的销售计划
兵书上说“不打无准备之仗”，而且俗语讲没有规矩不成方圆，为了避免做一些大而不当的无用功，企业一定要学会制定一个全面的销售计划。一个合理的、实事求是的销售计划，不仅能够在实施过程中严格管理，保证销售工作效率和工作力度，还是准确地反映市场危机和市场机会的关键。
3、结果管理是关键
在有了以上两条妙计之后，似乎第三条就不那么重要了，但是一定要看下去哦，这里面藏的有宝哦。结果管理虽然在最后，但它决定着下一步市场拓展时销售团队实力如何。因为通过对结果的管理，可以使销售管理者了解到最新的信息。我们都知道对于销售管理者来说，信息是企业决策的生命。通过信息可以了解到市场的最新动向，消费者的消费倾向和特征，以及竞争对手的动态变化等，这些信息都可以从结果管理中获得。将这些信息及时地反馈给企业，可以很大程度的帮助企业做出正确的决策。
结束语：千言万语汇成一句话，用心看才会出现好的结果，当然，如果你走了狗屎运，没有好好看这篇文章，依然把销售业绩搞得风生水起的话，我只有恭喜恭喜再恭喜你了，好了，各位，再见哦。