it规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用，it规划理论方法更是博大精深，细细讲来，会成为it版本的“一千零一夜”。本文以“精要”和梗概的形式为您描绘it规划的轮廓，有框架，有细节，力求读者能够通过本文对it规划“一目了然”。
在介绍it规划前，先从信息化建设中的几个关系开始：
组织(机关、企事业单位)战略决定it战略(愿景、目标、能力、角色)，it战略是企业战略在it层面的落地。 it战略决定it架构(数据、应用、it基础设施); it架构决定it管控(流程、组织、制度、目标与考核)。
01，it规划缺失。信息化建设不可见。
许多组织的信息化建设是以项目为导向的。往往随着组织的发展，企业的需求，自发的标点化趋势，有点成长。相关业务系统也上线了。随着时间的推移，企业系统如草，成长起来，生成自己的数据，完善自己的业务流程，并对系统和系统、系统应用和整体信息工作、单业务支持和企业战略进行细化，不能形成统一的整体协调，多不会形成业务链。信息流、价值转移等。
这个组织没有一个好的it规划。随着信息化工作的不断推进和it需求的不断增加，it管理面临的诸多困难和系统建设瓶颈，直接阻碍了企业的发展和管理。
事实上，在中国很多企业，在企业成长到一定阶段，与信息工作发展到一定程度，信息工作已经产生了一个瓶颈。信息化建设难度大，进入大产出小圈子后，实现信息化战略的重要性，并进行信息化规划。当然。
02。it规划的重要性是必要的。必要的。
以企业组织为例。it规划（it规划）是“信息规划”的缩写。它指的是对企业发展战略的认识和对企业it现状的评价。结合行业信息技术的实践和最新信息技术发展的知识，提出了企业信息化建设的前景、目标和策略，以及具体的信息。系统结构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。由于信息技术与信息技术（信息技术）密切相关，通常使用“it规划”这一常用术语。企业it规划是企业规模增长、企业快速成长和企业核心竞争力的必然、必要和必要。
it规划的意义在于统一思路、规划蓝图、科学指导、有效整合、合理投资、规避风险。保证信息技术的科学发展，提高企业信息化管理水平，保证企业战略的实现，增强企业的核心竞争力。
03战略，it规划方法学。结构。实施
信息化建设中所涉及的问题显然是非线性的，甚至可以说是“一大群”：战略是否清晰，过程是否合理，组织结构的敏感性，信息岛的现状，态度等。应用人员的素质、技术选择的评价标准等。如何协调这些方面，这就是it规划所要发挥的作用。具体而言，根据it规划方法，逐步厘清企业管理推广和信息应用的总体方向，客观分析当前的地位，合理分析当前与未来的差距，制定策略。明确原则，给出路线，然后厘清各信息化建设项目的时机。制度与依赖，实现信息化建设的每一个里程碑。同时，从开始到结束，有变化管理，以及在同一行业和不同行业的标杆管理的最佳实践。
通过系统性的努力，为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。同时，通过充分的沟通，使it策略、计划与企业战略和业务目标紧密结合并在整个企业内建立共识，通过整个企业组织协调一致的努力来实现业务及信息系统建设的目标。
1）第一阶段：现状调查与需求分析
这一阶段主要是通过访谈、调查、问卷调查等形式，结合波士顿矩阵、swot分析、it评价方法等，了解企业经营战略、管理和信息需求、管理和信息状况，并进行评价。并进行分析。调查和面试的范围包括总部的高级管理人员、业务部门的负责人、职能部门的负责人、信息部门的负责人和下属单位的相应部门。
结果和实例：该阶段的交付结果是“it需求分析和状态评估报告”。具体内容包括：公司战略、核心能力描述、管理控制模型和控制重点分析、业务状况调查与需求分析、it现状调查与评价报告。
2）第二阶段：it体系结构与设计
本阶段主要结合客户的业务及it现状，采用价值链分析、业务流程图、数据概念视图等工具或方法，从应用、数据、技术、管控四个角度来进行总体的信息化蓝图规划。
精要：it架构五大体系
应用体系、信息(数据)体系、技术体系、信息安全体系、it管理体系。
该阶段交付成果为《it战略规划设计报告》，具体内容包括：it应用架构设计、it数据架构设计、it应用集成架构设计、it基础设施架构设计、信息安全架构设计、it管控架构设计。
3）第三阶段：it项目实施规划
这一阶段主要确定需要实施的项目、项目实施的优先次序、实施进度和估算的资本投入等，以及组织的实施策略、风险应对和保障措施。
精要：it实施规划要突出重点项目
企事业单位中的重点管理信息系统规划包括：财务管理系统、人力资源管理系统、协同办公管理系统、决策支持管理系统、电子商务平台等。
该阶段交付成果为《it实施规划设计报告》，具体内容包括：实施项目识别、项目优先级分析、过渡架构设计、实施进度规划、分项目实施规划。
05、总结 有法可依 有法必依
it规划有“章”有“法”，既要遵“章”又要守“法”。基本法就是“四个统一”原则：即统一规划，统一建设，统一管理，统一标准。只有坚持“四个统一”原则，才能保障信息化建设真正达成业务协同、一体化、集中管理、决策科学的战略目标。