最近研读了《工业互联网平台白皮书2017》（以下简称白皮书），结合本人在工业+互联网行业工作5年的经历，对工业互联网平台百花齐放、百家争鸣的现状深有体会，浅谈下对工业互联网未来发展的看法。
工业互联网产品链
1、背景
据可靠咨询机构披露，目前全球工业互联网平台数量超过150家，短短2-3年间，工业互联网平台成为众多巨头争先转型的关键所在。在美国工业互联网、德国工业4.0，中国制造2025的大力倡议下，2017年国务院发布《关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网的指导意见》，大量国企、外企、民企巨头布局，横跨互联网、装备自动化、信息技术、生产制造等多个行业，不难想象是一片巨量的蓝海市场。
2、白皮书
《白皮书》提到国务院明确构建网络、平台、安全三大功能体系。其中数据采集是基础，工业paas是核心，工业app是关键。概括来说，工业互联网平台分为5块：连接层、paas层、saas层，加上iaas基础设施作支撑，安全管理体系作保障。
工业互联网平台核心点
工业互联网的定义是什么，目前尚无权威的认定。在我看来，离不开几个词：提效降耗、卖服务、创新模式。
且看工业互联网解决的2个场景。
海尔的cosmoplat平台众创57个设计资源、26个营销资源、558个商圈、几百万用户。当用户提出独特的洗衣机idea时，平台上从创意的提出、立项、设计、模块采购、智能制造，结合智慧物流和安装售后，独一无二的洗衣机就到了消费者手上，而且无过高的溢价，消费者真正自己创造的洗衣机就诞生了。产品的按需定制和柔性生产，用户的洗衣机个性化需求得到实现，平台真正做到c2m2b。
树根物联与保险机构合作，基于工业互联网平台开放的制造企业生产数据，透视生产企业的经营情况，实时数据分析工厂产能，帮助金融机构提供量化数据，放款评估，打造工业信用数据体系。
工业互联网是对生产现场“人机料法环”全面采集和深度分析，发现生产瓶颈与产品缺陷深层次原因，达到提前预判、提高效率、降低能耗、改进产品质量等目的。
不过目前绝大部分平台商面临的难题就是如何大量连接工业机器，绕不开的问题是数据采集层，受限于工业复杂的现场设备，异构系统，千差万别的传感设备，连接的难题困扰众多平台企业。
市场上主流有2种解决方式，一是部署多款硬件采集器，兼容多种通讯协议，采取透传、简单数据处理的传输方式，构建多协议的技术产品体系。另外一种是部署边缘计算模块，比如数采转换模块—传感控制器，尤以西门子为代表；又比如ayla与芯片厂商（高通）合作，原生集成平台接口，通过近场端轻量级运算的处理，一来完成物联的采集基础，二来缓解云端数据处理压力。
边缘计算
我曾经在物联网智库推文看到，西门子在机器上安装个“哑设备”，相当于个可穿戴传感器，该产品通过蓝牙与手机通讯，将电机数据上传至云平台。通过监测电机温度、震动、能耗等参数，计算设备运行数据，反馈机器变化趋势，提前对可能出现的状况进行预判，以减少设备的意外停机，提升生产效率。
3、现象
目前工业平台有个很有意思的现象：大部分厂商打着如意算盘，寻找制造业普遍都有的痛点，推出普适性产品，致力于打造工业生态链的标准平台提供商。可是普遍的工业产品如此容易实现吗？
经过调研，发现厂商做着就往做连接去了。一旦做连接，就疲于连接，受困于连接。另外很多人以为解决了单个用户的需求，就等同于解决行业需求，殊不知个体需求不等同于群体需求，群体需求又不能等同于产品需求。我曾经读过《腾讯产品法》，书中提到产品设计者最重要能力是洞察问题本质的能力，需具备很强的互联网思想，有日常使用产品思维的习惯，如此三顾才有可能打造一款市场需要的产品。试想一下：一白领去养鸡，如果没有养鸡的方法或者实践经验，他能养好鸡吗？
4、看法
在我看来，未来能成为工业互联网平台的需具备3种能力：产品思维+工业背景+平台技术，不管是通过积累，还是并购，只要能整合以上3种能力，才有一线生机。
有2类企业会脱颖而出：
有互联思维的平台企业，他们是做产品出身，往往能精益求精，耐心打磨产品，比如腾讯（目前好像没布局），在此不展开。
工业背景，又及时接触互联网思维的企业，比如根云。
对于创业公司，也能在垂直领域的生态链一环中站稳脚跟。其中分为2种，做saas的，比如工业app、小程序，做单一企业应用的；另外是做连接服务的，卖连接器和方案，比如工业网关方案，相当于在移动互联网时代卖手机一样。
最后回到《白皮书》提到的对工业互联网平台发展的建议，或者也叫一种呼吁:工业互联网平台向上集成大量成熟的商业化方案，引用开源开发工具，微服务架构，向下集成工业网关、中间件、嵌入式操作系统等边缘计算技术，最终实现工业互联网平台赋能中国制造业。
关于工业互联网平台的几点思考，不值一提。路漫漫其修远兮，我将上下而求索。