曾经咨询业的业务被无数的企业和企业家所追捧，他们跟着“大师”全国各处到处飞着听课、学习，甚至不少人还组成了粉丝团——如“红粉团”就曾经是笔者就职过的某咨询公司大boss的粉丝群。当然，也在那几年里接触了形形色色的企业和企业家，奇葩至私底下聊天时被问及‘我们酒店的小姐要怎么定价’这样的问题——但，在该公司还没因种种原因倒闭之前我做的所有的方案现在想来都还是比较集中在战术层面上的，难怪还是能得到他们绝大多数的认可！
至于真正的谈战略，也有，但是确实很少。只有部门，例如后来在新公司接手的诸如南方电网、中国电信广东省电信以及部分国外品牌的时候会真的言及战略问题，而且依旧是少不了战术层面的方案。至于中小型企业，曾经受雇至广西某木业公司过，但是说真的最终结果还是感觉满失意的——虽然库存的4000多万板材最终得以妥善解决，但是真正战略上还是没什么建树的——
规划好了要走泰国这个背书，引入精神信仰的力量，打造好真正的人文情怀。连这里面的实施步骤都已经全部详细做好了，终究是一直拖着拖着。最后，某次在老板家吃饭的时候得知，老板私底下就想着维持厂里老伙计们都有个着落，等着该地区的高速路征地得到补偿再进行转型——这才是老板的战略嘛，而且应该还是一直很明确的战略。
好还是不好呢？
无所谓好与不好，至少企业至今还活着——虽然还是不时的要担心这样那样的问题，但是已能冠名该地区的摄影大赛了。
不好的是我们，真的没有弄清老板的战略——谁规定老板说要做大做强就是要做大做强呢，谁又规定企业就要百尺竿头更进一步呢，谁又规定企业就要达济天下呢。所以，后来我和工厂的厂长几乎就是前后脚离开，以及另外一组自浙江来的新项目团队不久也就完全撤离（该团队领头人也是某咨询公司合伙人）。
为什么禁止谈战略了呢?
做咨询的人其实几乎都是不可能真正的知道企业主内心的想法，特别是企业创建之初的想法和真实目的——起心动念，这初心为何！所以，浮在表面上的战略方案在某种意义上来说，就是“你在对着装睡着瞎嚷嚷”，或者说是在真正的“天马行空”“自言自语”“大鸣大放”，完全就没有走进人家的心里。
而很多的咨询业人士、置业顾问、或者职业经理人都喜欢在私底下抱怨着说企业主的格局不大、视野不够，没有社会责任感、没有战略眼光……可是，真的是很多的人都还没有弄清楚战略和企业战略的区别，更加还没有弄清楚几乎就是有什么用的老板就有什么样的战略！（这几乎和当下很多的长三角和南方中小企业所谓企业文化如出一辙，呵呵。）
举个例子，常常在广州的公园里看到不少老年朋友在玩牌，旁边站着里一层外一层的围观者和”指点的高手“——出这张牌、出那张牌、不要出这里的牌、不要拆掉这里的牌……
可是，看到真正在打牌的人其实几乎完全的对外界的声音不予理睬的——这是基于对自己的信任，生杀予夺全在手中；偶尔也会接受旁人的指点，但其实就是自己本来就已经将那牌拿在手上准备打出去了，只是和指点者有一个互动和确认，这其实还是信任自己，耳听了建议无外乎是指点者和玩牌者的想法那一刻是一致的！
如果，不能一致，那么就是打牌也是难受的。
回到战略上，如果企业主的战略目标就是想着自己可以时间自由一些，而不是想着要赚多少钱或者要把企业坐到世界五百强，那么职业经理人你怎么想要要企业主造福全社会呢；如果企业主就是简简单单地想要自己的家人生活变得幸福，难不成还得大格局的要求做个宇宙龙头企业！
所以，你不懂我，别和我谈战略。
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